После прошлого поста я поймал себя на мысли, что немного слукавил.

Я написал, что в какой-то момент роль руководителя начинает меняться, а сам он этого ещё не замечает. И, наверное, это создаёт впечатление, будто я тогда видел, что происходит.

Нет.

В том-то и дело, что ничего не видел.

Мне хотелось бы рассказать красивую историю о том, как однажды я остановился, посмотрел на себя со стороны и понял: «Кажется, пора меняться». Но в жизни всё произошло гораздо прозаичнее.

Я продолжал работать так, как привык. Более того, мне казалось, что для беспокойства нет серьёзных причин. Планы выполнялись. Где-то лучше, где-то хуже, но ничего такого, что заставило бы сказать: «У нас проблемы».

Если смотреть только на цифры, всё выглядело вполне благополучно.

Только сейчас я понимаю, что тогда смотрел совсем не туда.

Есть вещи, которые невозможно увидеть в отчётах. Их не обсуждают на совещаниях и не выносят на дашборды. Они вообще не выглядят как показатели. Скорее как внутренние ощущения, которым мы почему-то не доверяем.

Я всё чаще чувствовал усталость, хотя нагрузка почти не менялась. Всё реже испытывал азарт, хотя задачи оставались интересными. Постепенно исчезало ощущение, что мы с командой действительно куда-то движемся. Казалось, что мы научились хорошо поддерживать движение, но всё меньше создавали что-то новое.

Но тогда я не воспринимал это как сигнал. Мне казалось, что нужно ещё немного потерпеть, лучше разобраться, сильнее включиться, ещё больше помочь команде.

Мне даже не приходило в голову, что измениться должен не объём моих усилий.

Измениться должна была моя роль.

Понял я это гораздо позже.

И, что удивительно, уже не будучи руководителем.