А стоила ли игра свеч?

Я очень часто слышу комментарии в духе: «Ты же работала в крупной компании, почему ушла? Там же перспективы! Возможности! Строчка в резюме!». Дальше обычно идут аргументы в духе: «Надо было немного потерпеть, пересидеть перестановки, и все было бы отлично».

Тут важно разделять картинку и реальность. За красивым фасадом корпораций скрывается огромная, сложная машина, где цена ошибки высока, а потому процессы неизбежно замедляются. Это не плохо, это законы масштаба. Но для активного маркетолога обратная сторона этой стабильности — выгорание от рутины, жесткие регламенты и неизбежная трата нервных клеток. В таких условиях «потерпеть» часто означает поставить на паузу собственное профессиональное развитие и согласиться на безопасную стагнацию ради предсказуемого оклада.

Уходить из крупной компании всегда трудно: это осознанный выход из зоны комфорта. И главная сложность начинается потом, на рынке труда. Маркетологу с бэкграундом в B2B при смене вектора приходится решать две серьëзные задачи: Корпорация монстров. Эйчары настороженно относятся к кандидатам, покинувшим крупные компании, особенно если те на слуху. Для них это кот в мешке, от которого сразу ждут подвоха: «Уволили? Не вывезла? Конфликт с руководством?». Самое сложное тут – защитить себя от этого клейма «жертвы корпораций». Ты буквально оправдываешься за то, что ты ушла из места мечты. Важно донести истинные причины без токсичности и критики бывшего работодателя.

«А руками что умеете делать?». Если вы переходите из enterprise в средний бизнес или стартап, для рекрутера ваше резюме — огромный красный флаг. Работодатель сразу рисует в голове образ капризного менеджера, который привык к многомиллионным бюджетам и штату подрядчиков под каждую задачу. В их глазах вы просто человек, который умеет писать «Согласовано. Отправлено с iPhone», пока другие пашут. Приходится с порога доказывать, что вы способны и коробки на мероприятие сами собрать, если нужно, и сложную сводную таблицу для руководства вручную свести.

Когда меня спрашивают, как удается шагать по такому пути, я всегда отвечаю: универсального рецепта нет. Но главный секрет — перестать тратить время на соответствие чужим ожиданиям и вовремя признаться себе, какой темп и формат работы близки именно вам на конкретном этапе жизни. Уходить нужно не «откуда-то», а «куда-то»: к тем задачам, от которых горят глаза, и к тем людям, с которыми вы на одной волне и в одной системе ценностей. Туда, где вам искренне ок.

Каждый раз это игра на вылет. Но если в итоге вы находите «своих» — она точно стоит свеч.

#тыжмаркетолог