Управленческий уикенд: записи теперь собраны в одном боте Есть управленческие вопросы, которые плохо решаются советами уровня «надо быть увереннее», «просто поговорите с руководителем» или «учитесь делегировать».
Потому что на уровне руководителей проблема часто не в том, что человек чего-то не умеет. Он умеет. Работает много. Берёт ответственность. Обеспечивает результат. Спасает процессы, людей, сроки, а иногда и весь бизнес.
Но при этом может не расти в доходах, терять влияние, застревать в роли сильного исполнителя, попадать в токсичные сценарии, входить в новую должность без реальной опоры или снова и снова обнаруживать, что формально всё устроено правильно, а фактически решения принимаются где-то в другом месте.
Именно тут важна управленческая навигация.
Управленческие уикенды — это открытые встречи для руководителей, где мы разбираем реальные корпоративные ситуации: — как устроены корпоративные игры; — почему компетентности уже недостаточно для следующего уровня; — как токсичная или невротичная система втягивает руководителя в чужую роль; — что делать в первые 90 дней в новой должности или новом управленческом цикле; — где проходят реальные линии влияния; — почему одних руководителей продвигают, а других используют как сильный, но удобный ресурс.
Я собрала записи прошлых Управленческих уикендов в бота.
✅Материалы доступны бесплатно, без регистрации и лишних форм.
✅Можно смотреть целиком или частями, в удобном для себя темпе.
Внутри материалы собраны по трём большим темам: ➡️Карьерные игры Если важно понять, в какой системе вы играете, какую роль занимаете и что мешает расти в доходах, влиянии и управленческой видимости.
➡️****Токсичная среда Если вы работаете под давлением, рядом с токсичным руководителем или внутри системы, которая забирает ясность, силы и управленческую позицию.
➡️****Первые 90 дней Если вы входите в новую роль, запускаете новый управленческий цикл или хотите превратить первый квартал из хаоса в систему.
Уикенд — это про остановиться и точнее увидеть: где я сейчас в системе, во что меня втянули, какую роль я играю и какой следующий ход будет не реактивным, а управленческим.
На скринах — отзывы участников прошлых уикендов.
