Недавно коллега с улыбкой сказала: — У меня трое детей и две овчарки. Думаешь, после этого меня вообще можно чему-то научить в вопросах многозадачности? Мы посмеялись, а потом я поймал себя на мысли, что это слово я за последние годы слышал, наверное, сотни раз. Когда я только стал руководителем, мне казалось, что многозадачность — обязательное качество. Чем больше вопросов ты способен держать в голове одновременно, тем лучше. Но со временем я заметил странную закономерность. Лучшие руководители, с которыми мне довелось работать, никогда не выглядели многозадачными. Хотя задач у них было точно не меньше остальных. Когда заходишь к такому человеку в кабинет, создаётся ощущение, что сейчас существует только этот разговор. Не телефон, не почта, не следующая встреча, а именно человек, который сидит напротив. И только потом понимаешь, что через пять минут он переключится на совершенно другую тему, потом на третью, потом на четвёртую. В этот момент я понял, что много лет называл многозадачностью совсем другой навык. Руководитель почти никогда не делает несколько дел одновременно. Он десятки раз за день принимает решение, чему именно сейчас отдать своё внимание. И, как мне кажется, именно здесь проходит граница между сильным и слабым руководителем. Не в количестве задач. Не в загруженности календаря. А в способности закончить один разговор и полностью включиться в следующий, не утащив за собой мысли о предыдущем. Сейчас, когда на собеседовании кандидат говорит, что его сильная сторона — многозадачность, мне уже хочется спросить совсем другое. А умеете ли вы быть полностью в той задаче, которой занимаетесь сейчас? Для меня сегодня именно это и есть настоящий управленческий навык.