Ищу позицию уровня CPO / COO / CBDO / IT Product Lead с ответственностью за развитие цифровых продуктов и сервисов, AI-трансформацию, рост бизнес-показателей и сокращение расходов => через автоматизацию и оптимизацию процессов и ресурсов внутри организации.

За плечами сильный предпринимательский бэкграунд, с нуля разрабатывал и запускал сложные IT продукты в fintech, traveltech, foodtech, как B2C, так и B2B. Моя суперсила—это обеспечить системный рост доходности и масштабирование валовых денег организации через пересборку управления продуктовым портфелем, P&L, всеми каналами продаж, ценообразованием, партнёрствами и далеко не ограничиваясь этим.

Ключевой масштаб и результаты

— Развивал traveltech venture с GMV 100+ млн ₽ и gross margin до 80%. — Запускал food/FMCG B2B-направления с контрактами (крупный ритейл) до 60% gross margin. — В fintech строю asset-backed transaction model с потенциальным товарным объёмом 5+ млрд ₽ в первый год работы. — Построил AI-first venture builder с продуктами для B2C, B2B и B2G: operating break-even по активным договорам, один государственный контракт в согласовании, asset-light модель с целевой маржей 80–90%.

Управленческая экспертиза

— Управление полным циклом развития продукта и направления: стратегия, roadmap, финансовая модель, backlog, приоритизация, запуск, продажи, весь операционный контур. — Построение команд и процессов с нуля: найм, постановка целей, регулярное управление, performance review, делегирование, полный контроль результата. — Управление ожиданиями стейкхолдеров: умею согласовывать интересы на всех уровнях, переводить стратегические цели в задачи, которые обязательно должны быть выполнены, управлять любыми ожиданиями, сопротивлением, сроками и критериями результата—любые бизнес-заказчики, клиентский блок, региональная/офисная сеть, продуктовые владельцы, ИТ, операционный блок, риски, комплаенс, юристы, финансы и топ-менеджмент. — Реинжиниринг бизнес-процессов: выявление узких мест, настройка операционной модели, повышение управляемости, снижение рисков, ускорение принятия решений. — Управление эффективностью продаж и клиентского портфеля: метрики, мотивация команд, корректировка работы “день-в-день” под цели бизнеса.

Технологический и аналитический контур

Использую данные, AI-оркестрацию и продуктовую аналитику как управленческий инструмент: финансовое моделирование, P&L, unit-экономика, CRM/воронки—могу сам собрать (выгрузка, очистка, прослушка, транскрибация) и подготавливать к анализу данные, использую SQL, Excel, Power BI, Tableau, Jira, Confluence—работаю с любым стеком.

Кому могу быть полезен

Банкам, финтех-компаниям, платёжным провайдерам и крупным экосистемам, которым нужно увеличить доходность продуктового или клиентского портфеля, усилить продажи, развить digital/e-comm каналы, перестроить операционную модель, консолидировать инфраструктуру или вывести направление на новый уровень финансового результата.