В какой-то момент у меня наложились два многомодульных проекта для промышленных компаний - СИБУР и РУК (Распадская угольная компания). Одновременно. Оба с кучей движущихся частей: заказчики, команда, дедлайны, отчётность.

Опыта в таком масштабе у меня не было. Многое делал впервые - и учился прямо по ходу, без права на "потом разберусь". Помню моменты, когда казалось, что всё вот-вот посыплется - но собирался, разбивал на куски, и по одному пункту находил решение.

После этого понял: расти получается не от инструкций, а от того, что берёшь на себя ответственность, когда ещё не готов на 100%. И сложные проекты - правда лучший способ научиться, потому что просто нет другого выхода, кроме как разобраться.