Летние стратегии для собственников бизнеса
Осенью и зимой собственники заняты операционкой - все силы уходят на людей, клиентов, продажи, дедлайны. А летом появляется редкая возможность остановиться и наконец задать себе вопросы, на которые весь год не хватает времени.
🧭****На этой неделе мы провели первую часть партнерской стратегической сессии.
Запрос вполне привычный: «Помогите понять, куда двигаться дальше». За три с половиной часа мы практически впервые для клиентов открыто поговорили о деньгах, ответственности, ролях и ожиданиях друг от друга. Оказалось, что партнеры годами принимали решения вместе, но многие важные темы просто никогда не обсуждали: ❓ Кто за что действительно отвечает? ❓ Какие решения принимает каждый? ❓ Где заканчивается зона ответственности одного и начинается зона другого? ❓ Какие цели у бизнеса на самом деле общие, а какие существуют только в голове одного из партнеров?
Именно поэтому многие партнерства начинают буксовать не из-за рынка, конкурентов или кризиса. А потому что люди перестают синхронизироваться ❌
Партнерская стратегическая сессия - это 4–6 часов глубокой совместной работы, где мы помогаем: ✅ увидеть реальные причины, которые тормозят развитие бизнеса; ✅ договориться о ролях и ответственности; ✅ честно обсудить деньги, цели и ожидания; ✅ определить сильные стороны каждого партнера и возможные зоны конфликта; ✅ собрать стратегию развития компании на несколько лет вперед.
Пожалуй, одна из самых ценных вещей, которую можно сделать для бизнеса - это не искать еще одну идею роста, а научиться договариваться с теми, с кем этот бизнес строишь.
Если чувствуете, что сейчас как раз то самое время посмотреть на компанию не из операционки, а с высоты стратегии - лето для этого подходит лучше всего. Иногда нескольких часов честного разговора достаточно, чтобы изменить направление движения на годы вперед.
