Я устроилась на новую работу в конце июня. Да, у меня есть опыт, да я базово знаю, как устроены процессы работы (работаю в event-сфере с октября 2025). Но я понятия не имею, какой регламент конкретно у вашей компании и как у вас устроены процессы внутри.

И вот картина маслом, я месяц работаю в новой компании, и месяц я узнаю все нюансы сама. Т.е. пока я не стокнусь с проблемой и у меня не будет гореть деллайн, мне никто ничего не скажет. Казалось бы, так и должно быть: ты приходишь на новое место и проявляешь инициативу, чтобы узнать, как и что работает. Но по моему мнению, не всегда инициатива должна исходить от сотрудника и не всегда ответственность на нем.

Потому что новый сотрудник понятия не имеет о нюансах работы в вашей компании. Почему вы делегируете логистику именно этому отделу, почему вы не имеете права покупать билеты/проживание артистам пока не заключен договор, почему договор именно с этой датой и почему подписание договора с артистом не может растягиваться на неделю. Я, как новый сотрудник вашей компании, откуда знаю? Мало того, я не знаю к кому идти за ответами по этим вопросам, потому что мне даже не сказали фамилии, кто за что отвечает.

Поверьте, если бы состоялся короткий разговор: "Вот этот человек отвечает за это, этот - за это. Если будет разговор по этой теме, иди к тому-то". Поверьте, уважаемые руководители, новому сотруднику уже кратно легче было бы адаптироваться, если бы ему хотя бы направление дали.

Я не говорю о том, чтобы вести за ручку нового человека. Нет, это не обязательно. Но потратить 2-3 часа на то, чтобы хотя бы базу дать: регламенты лежат тут, контакты важных сотрудников - тут, будут вопросы - обращайся сюда. И человек уже не ненавидит вас и вашу компанию спустя месяц работы.

Вы просите уважение и отдачу от сотрудника в вашей компании. В таком случае, проявите, пожалуйста, уважение и заботу об этом сотруднике в первую очередь. Чтобы он не бегал с горящей жопой и не материл всех.