Как искусство Матисса и «Let Them Theory» создают вовлечённость

За 20 лет работы с первыми лицами я много раз видела, как лидеры выгорают, пытаясь контролировать мотивацию и вовлечённость команды.

Что, если секрет вовлечённости скрыт не в менеджменте, а в искусстве? А точнее, в потрясающей картине моего любимого художника, Анри Матисса, - «Красные рыбы» (1912 г.)

На этом полотне, которое хранится в московском Пушкинском музее (спасибо коллекционеру Сергею Ивановичу Щукину) - четыре ярко-красные рыбки в идеально чистом аквариуме среди пышной зелени.

История гласит, что Матисс, впечатленный созерцательным спокойствием жителей Марокко, подолгу наблюдавших за рыбками, требовал содержать этот аквариум в безупречной чистоте. В идеальной среде обычные рыбки преобразились: они стали центром композиции и источником медитации.

Картина Матисса - идеальная метафора работы с вовлечённостью!

Вы не можете заставить рыбок «гореть». Но вы можете создать настолько чистую, безопасную и питательную среду («воду»), что их естественная жизнь сама станет искусством.

Как создать такую «среду Матисса» для своей команды? Присмотритесь к «Let Them Theory».

Психолог Мел Роббинс предлагает двухшаговую ментальную модель «Let Them - Позволь Им»:

ШАГ 1 «Позволь им» (Let Them): Осознанно отпустите попытки контролировать мысли, энергию и мотивацию других взрослых людей.

ШАГ 2 «Позволь себе» (Let Me): Сфокусируйте 100% своей власти и внимания на том, что действительно под вашим контролем -  на создании и поддержании среды.

Используя Let Them, вы, как и Матисс, не «тыкаете кистью» в рыбок сотрудников , а заботитесь о чистоте воды и красоте пространства вокруг аквариума.

Парочка набросков, как лидер может работать со средой:

Набросок первый

Вместо: Требовать от талантливого инженера больше энтузиазма и инициативы.

По Матиссу: «Позволь ему» быть сконцентрированным на коде, а не на показной активности.

Ваша работа со средой: Обеспечьте ему «чистоту воды» - сведите к нулю бюрократию, дайте доступ к передовым инструментам и устраните организационные помехи. Создайте «красивый фон» - подключите его к обсуждению амбициозных технологических целей компании. Его углубленная работа (естественное состояние) станет драйвером вовлеченности.

Набросок второй

Вместо: Лично разбирать каждый конфликт внутри отдела продаж.

По Матиссу: «Позволь команде» столкнуться с этим здоровым напряжением.

Ваша работа со средой: Установите прозрачные границы, то есть «стеклянные стенки аквариума» - внедрите простые правила коммуникации и конструктивной обратной связи. Выступите гарантом этих правил. Команда научится лавировать в потоке, а вы сможете созерцать этот процесс, вмешиваясь только в критических случаях.

Let Them и метод Матисса - не про попустительство. Художник четко контролировал чистоту воды и гармонию цветов. Вы так же отвечаете за культуру, ценности, цели и стандарты результатов. Вы отпускаете контроль над процессом и эмоциями, но не над рамками и смыслом.

Величайший парадокс лидерства в том, что истинная вовлечённость рождается не тогда, когда вы её безуспешно требуете, а когда вы перестаете это делать!

Сосредоточьтесь на создании своей «картины Матисса»: чистой, безопасной, яркой и наполненной смыслом среды. А затем позвольте команде жить в ней. И наблюдайте, как обычная работа превращается в искусство.

Пишите мне в личные сообщения для подготовки «картинной галереи» по теме Вовлечённости в вашей компании.

#РУКОВОДИТЕЛЮНАЗАМЕТКУ #ПозвольИм #Матисс #Искусство #Среда #Рыбки #Лидерство #ЕленаБочарова #HRПРАКТИКУМ