Почему сильный IT-специалист может годами оставаться на одном уровне

Проблема не всегда в навыках. Часто сотрудник и руководитель избегают одного и того же разговора.

Специалист думает: «Если я стабильно даю результат, повышение заметят сами». Руководитель думает: «Если его что-то не устраивает, он скажет». Между этими предположениями проходят кварталы.

Разговор о росте становится сложным, когда в нём нет общих критериев. Фразы «нужно больше лидерства», «повысь видимость» или «ещё рано» невозможно превратить в план.

Вместо просьбы «повысьте меня» полезнее согласовать четыре вещи:

1. Какой следующий уровень обсуждается. 2. Какие результаты компания считает доказательством готовности. 3. Кто должен увидеть влияние специалиста. 4. Когда состоится следующая сверка.

Рабочий скрипт:

«Я хочу двигаться к грейду Senior. Какие 2–3 результата покажут мою готовность? Что сейчас главное ограничение? Можете привести недавний пример? Когда мы вернёмся к решению?»

После встречи отправьте короткое резюме договорённостей. Не для давления, а чтобы через месяц обсуждать один и тот же маршрут, а не две разные версии прошлого разговора.

Какой разговор о работе вы сейчас откладываете: о росте, нагрузке, несогласии или обратной связи?