Кризис. Как следствие, бюджеты сокращаются, найм замораживается. Запускается «оптимизация». Вдаваться в детали не буду, жители «Сетки» и так всё знают.

Новые реалии диктуют новые правила игры. Компании ищут способы удешевить производство. Длинная цепочка ролей воспринимается, как дополнительная стоимость и потеря скорости. А time-to-market – штука важная. Вывод напрашивается: сократить цепочку. Убираем звенья, которые ничего не производят, и распределяем их функции внутри команды. Появляется тренд на более плоские организации с более широкими зонами ответственности и больше individual contributors – IC.

Подобные изменения уже внедряются в крупных технологических компаниях, которые сокращают число менеджерских слоев и увеличивают долю специалистов, непосредственно создающих результат.

Например: ◦ от аналитика ждут не только описания требований, но и способности разобраться в данных, проверить гипотезу, собрать прототип или предложить решение; ◦ от разработчика – не только реализации готового ТЗ, но и понимания проблемы пользователя.

ИИ дополнительно ускоряет этот переход. Часть анализа, документации, прототипирования и координационной работы теперь может выполнить один сильный специалист. И бизнес всё чаще спрашивает не «какую функцию выполняет этот человек?», а «какой контур проблемы он способен закрыть самостоятельно?».

И как будто бы ценность смещается к способности самостоятельно влиять на конечный результат, а не просто закрывать свою зону ответственности.

Как считаете: individual contributors это здоровое взросление и культурная смена поведенческой модели специалистов или попытка переложить работу нескольких специалистов на одного?