Как перестать быть узким горлышком собственной команды (до сих пор ищу этот ответ)

Полгода назад я понял: дело не в том, что у меня много работы. Это я сам её себе создаю.

Докручиваю решения. Валидирую, переделываю – думаю что так команда выдаст качественный результат... Но качество почему-то не росло.

Задачи копились. Факапы случались один за другим. Сроки срывались, договорённости терялись, контекст между сотрудниками исчезал.

А я всё чаще задерживался вечером «на полчаса» – и уходил ближе к ночи.

Самое неприятное: я не понимал, как из этого выбраться.

Мой привычный ответ был простым: собраться, фигачить, лучше контролировать.

Не помогало ⚽️🏀⚾️🥎

Я пришёл к коучу с запросом: перестать перерабатывать, меньше тревожиться и не разгребать авралы в постоянном режиме. Так и сказал – я в жопе.

Ждал советов про тайм-менеджмент. Вместо этого получил вопросы: — Что именно ты хочешь изменить? — Как поймёшь, что изменения произошли? — Что будешь измерять, кроме ощущения «вроде стало получше»? — Какие твои действия приводят к перегрузке? — А какие, наоборот, могут из неё вывести?

Постепенно стало ясно: проблема не в том, что я плохо управляю календарём.

Проблема в том, как устроена работа вокруг меня.

Слишком много решений, контекста и ответственности сходится в одной точке – во мне.

Пришлось менять не количество работы, а подход к ней.

И вот что получилось за полгода: — Стал больше вкладываться в менеджеров и возвращать результаты на доработку, а не принимать вариант «пойдёт» — Организовал обучение по 'Problem solving' — Сделал обратную связь регулярной, а не разовой реакцией на ситуацию — Закрыл две вакансии и делегировал новым менеджерам часть проектов — Ура! Появился техлид и забрал у меня часть нагрузки — Стал яснее объяснять команде и руководству, что и почему мы делаем сейчас

Для меня эта история вышла не про волшебную силу коучинга. Но об этом в следующем посте... ▶️▶️

#МойОпыт #Coaching #work #PersonalGrow #peoplemanagement #delegation