Спасибо за вопрос, Юлия! Я говорю о тех задачах, от которых зависит результат самой дизайн-функции: прием и приоритизация задач, качество брифа, распределение ресурсов, взаимодействие с другими подразделениями и контроль качества. Если руководитель отвечает за результат, но не может влиять на построение процессов, получается ответственность без полномочий) При этом нельзя приходить и сразу разрушать уже созданную систему, если она есть. Каждый бизнес - это отдельная платформа со своими правилами и экосистемой. Нельзя просто прийти и сказать - теперь будем работать так. Это приведет к хаосу. Нужен анализ, работа с людьми, адаптация и подготовка решений. Только после того как участники процесса поймут и примут предложенные изменения и закрепят их, можно говорить об интеграции новых процессов. Иначе это попытка ломать через колено, а не системно выстраивать порядок. А где, на ваш взгляд, проходят границы влияния руководителя, отвечающего за дизайн? Это только руководство дизайнерами или ответственность за дизайн как бизнес-функцию?

это очень правильный подход - через колено нельзя) но тогда право то есть, просто изменения проводятся экологично) а если говорить про ответственность, то, конечно, дизайн как бизнес-функция