В смысле? По вашему кому звонит HR?

Взрослому состоявшемуся специалисту или ребенку в детский садик по игрушечному телефону?

Если первое, то с чего бы он должен вести себя, как будто разговаривает не с человеком который перед тем как сказать “нет” - не взвесил свой ответ и не выдал окончательное решение? Почему HR должен ставить это решение под сомнение?

С чего он должен предлагать ему конфетку и упрашивать подумать получше?

Если HR на мое “не интересно” - скажет не “спасибо за фидбэк, давайте останемся на связи на будущее”, а врубит “технику продаж” и начнет задавать тупые вопросы в стиле “а чего это вы уже приняли предложение неделю назад, ведь я сегодня вам звоню” - мне это 100% не понравится. Я лишь стану более убежден, что я уже ответил верно и с высокой вероятность закроет для HR возможность будущего взаимодействия со мной.

Не ведите себя как пуськи. Нет - должно значить “я обдумал свой ответ и он окончательный”, а вовсе не “я сказал нет, потому что хочу чтобы вы меня поуговаривали”.

Хотите чтобы вас поуговаривали, поупрашивали, предложили что-то - говорите “я открыт к предложениям”, в каком мире это звучит как “нет”?.

"Не стоит ожидать идеального обслуживания от человека, получающего минимальную зарплату".

Они набирают kpi для отчета. Никто из них не заинтересован в получении хорошего специалиста. Раньше набором занимались начальники отделов, вот им нужен был специалист, а не галочка

Как в том анекдоте "А поговорить??")))

Кому звонят, HR, а кому звонят налоговая Мы одинаковые, но мы разные

🤔 Проверка лояльности от текущего работодателя?

Озвучу, вероятно, крамольную мысль, но мне кажется, что в hr надо брать бывших менеджеров по продажам:) Уж они умеют продавать свою компанию , видеть потенциальное сотрудничество и бороться за него.

Большинство рекрутеров, как и менеджеров по продажам, привыкли работать на входящем потоке. Даже тогда, когда входящего потока не было, они не спешили искать прямым поиском, все сидели и ждали. А сейчас - откликов много, свято верят, что у них большой выбор.

Живем, когда время - самый драгоценный ресурс