Про вдохновение без восходящего солнца и внутренний генератор

На прошлой неделе мы обсуждали, должен ли руководитель вдохновлять команду и, собственно, что это загадочное вдохновение вообще означает. В комментариях случилась очень интересная дискуссия, никто не написал, что вдохновляющий лидер — это человек, который эффектно выходит на сцену, включает презентацию с фотографией восходящего солнца и зажигательно сообщает, что с понедельника мы должны стать лучшей версией себя, при этом ответы оказались максимально разными.

Для кого-то вдохновляющий руководитель это человек, который умеет давать положительную обратную связь. Для кого-то — тот, кто формулирует привлекательное видение и понимает, зачем мы вообще всё это делаем. Кто-то написал про честность и выполнение обещаний, кто-то про интересную личность и совпадение жизненной философии, а кто-то сформулировал совсем коротко: «Руководитель в первую очередь должен не мешать». Причём эта версия, судя по количеству реакций, попала людям в особенно нежное место.

И сначала я вообще решила, что эти вещи никак не связаны. Одно про вдохновение, другое про тревожность… но чем дольше читала комментарии, тем сильнее ловила себя на ощущении, что люди говорят об одном и том же, просто разными словами.

Я всегда считала, что меня вообще не нужно вдохновлять. У меня внутри установлен собственный генератор, причём такой мощности, что кроме себя я легко могу пере-вдохновить всех окружающих независимо от того, просили они об этом или просто не успели убежать. При этом я совершенно точно знаю: бывают периоды, когда я способна давать другим огромное количество энергии, а бывают моменты, когда этот внутренний энергоблок начинает работать в режиме экономии. Я стала думать, от чего это зависит, и поняла, что мой внутренний генератор прекрасно работает, пока ему не приходится всё время «оглядываться по сторонам». Когда не нужно каждый день гадать, выполнит ли человек обещание, не передумает ли завтра, можно ли ему сейчас возразить и не окажется ли очередная инициатива материалом для моего же публичного расстрела. Пока половина энергии уходит на прогнозирование руководителя, вдохновляться довольно затруднительно…тут бы пережить его очередное обновление без потери данных.

И хотя на первый взгляд ваши ответы были вообще про разное, на самом деле сходятся в одной точке. Честность, выполнение обещаний, понятные правила игры, совпадение слов с поступками и даже то самое «не мешать» дают человеку одну очень важную вещь: ему не приходится всё время быть настороже. При этом «не мешать» совсем не значит отойти от команды на безопасное расстояние и раз в месяц интересоваться, как идут дела. Руководитель можетдолжен активно вмешиваться, спорить, требовать, менять решения при появлении новых данных и поднимать планку. Важно другое: он не должен сам превращаться для команды в отдельную работу.

Когда сотруднику не приходится постоянно расшифровывать слова руководителя, угадывать его настроение и пересчитывать вчерашние договорённости по сегодняшнему курсу, у него не остается силы на то, ради чего его вообще нанимали. А когда перестаёшь тратить силы на руководителя, их вдруг начинает хватать на работу.

Забавно, но, может быть, именно это мы и называем вдохновением?