#чек_листы_hr

1️⃣Сбор базовых данных: 🔵Посчитать общий уровень текучести за период (месяц / квартал / год); 🔵Определить добровольную и вынужденную текучесть; 🔵Посчитать текучесть по подразделениям; по должностям; по стажу работы; по грейдам сотрудников;

2️⃣Анализ периода увольнений: 🔵Определить, когда чаще всего увольняются сотрудники; 🔵Проверить текучесть на испытательном сроке и в первые 6–12 месяцев работы; 🔵Определить «критические точки» ухода сотрудников;

3️⃣Анализ причин увольнений: 🔵Проанализировать данные выходных интервью; 🔵Выделить топ-5 причин ухода; 🔵Сравнить причины по подразделениям; 🔵Проверить влияние уровня зарплаты, влияние руководителя, нагрузки и условий труда;

4️⃣Анализ управленческих факторов: 🔵Определить подразделения с самой высокой текучестью; 🔵Проанализировать стиль управления руководителей; 🔵Проверить уровень конфликтов в командах; 🔵Оценить качество обратной связи от менеджеров; 🔵Проверить наличие карьерных возможностей;

5️⃣Анализ HR-процессов: 🔵Проверить качество подбора сотрудников; 🔵Проверить эффективность адаптации; 🔵Проверить систему обучения и развития; 🔵Оценить прозрачность карьерных треков; 🔵Оценить систему мотивации;

6️⃣Выводы и действия: 🔵Определить ключевые причины текучести; 🔵Выделить зоны риска; 🔵Подготовить рекомендации для руководителей; 🔵Сформировать план снижения текучести; 🔵Определить метрики для отслеживания изменений.