Дмитрий Куликов пишет:

Мутные условия — взгляд энергетика через призму ИТ

Заметил: в вакансиях часто рисуют образ «супергероя», который разгребет любой хаос в одиночку.

Вот и тут — от кандидата на должность "Операционный директор" ждут, что он и процессы выстроит, и ИИ‑инструменты внедрит, и за всеми проконтролирует.

Моя гипотеза: такой объём разноплановых задач на одну позицию — признак не амбициозного проекта, а плохо проработанной оргструктуры.

Обосную: • Во‑первых, совмещать глубокий аудит процессов и внедрять ИИ — это две большие задачи, каждая тянет на отдельный проект с командой. Я на проектах видел: даже локальная автоматизация требует времени и ресурсов.

• Во‑вторых, постоянный мониторинг всех подразделений «на постоянной основе» — это дорога к выгоранию.

В энергетике мы решаем это через чёткие KPI и ERP-системы, автоматизированные дашборды, а не через ручной контроль.

• В‑третьих, «наведение порядка в хаосе» без анализа корневой причины — как лечить симптом, а не болезнь.

Но есть нюанс: в стартапах такой «многостаночник» иногда действительно нужен на старте.

Может, компания просто в фазе бурного роста.🤷‍♂️

А вы встречали вакансии с похожим набором задач?

Как думаете, реально ли выполнить всё это в рамках одной роли — или это просто попытка сэкономить на штате? И какой уровень ЗПЛ может быть для такой позиции?

Поделитесь опытом в комментариях 👇

#операционныйдиректор #управлениепроцессами #энергетика #бизнеспроцессы #вакансия