Справляется твой сотрудник или нет? Для этого классно работают дейли и метрики. Ты каждый день проводишь с командой маленькую планерку - дейли. Слышишь, как дела у каждого из твоей команды, в каком статусе ваши задачи, и оцениваешь, какие задачи "сползают" по сроку, какие идут нормально. У сползающих свои причины: задержали доработку в другой команде (и это моя зона ответственности - дойти и договориться, а задачу перепланировать), задача оказалась сложнее (при планировании знали не все, что у неё" под капотом"), но срок её выполнения понятен, или... Или понятных объяснений нет. И это звоночек. Я в таких случаях предпочилата оставаться после дейли и обсуждать с таким коллегой, что происходит, а если у меня оставались вопросы, подключала тимлида. И если человек по моей оценке и оценке тимлида объективно не тянул, обсуждала с ним этот момент один на один - предлагала покинуть команду. Потому что я в ответе за работу всей команды.

Скорость работы команды - вещь абсолютно прозрачная, ты видишь её каждый день по метрикам трекера - программы, где ведутся все задачи и куда списывается потраченное на задачу время. Я работала с разными, но Jira пока для меня, была самым лучшим (даже если вы забросатете меня тухлыми помидорами). Хотя моё знакомство с Jira началось с моей работы PO и её колоссального неприятия - это была новая для меня программа, в которой нужно было делать много разных действий, и это отнимало прилично времени. Но она же помогает тебе сохранить ресурс, если ты пользуешься автоматизацией.

Наиболее востребованные метрики оценки - диаграмма сгорания и график план-факт.