во сколько мне обойдётся перенос запуска проекта. И после этого я совсем иначе пошла на встречу с клиентом

Недавно я создала себе ИИ-агента - бизнес-консультанта в Claude, который помогает мне разбирать: 🔹юнит-экономику проектов 🔹стоимость рабочего часа внутри проекта 🔹маржу, расходы и реальную прибыль 🔹воронку продаж и где теряются клиенты 🔹варианты решений перед переговорами с клиентами

Он ведёт досье проектов и использует предыдущие разборы для анализа новых ситуаций

А идея создать агента пришла из-за опыта с убыточным проектом, который я вела зимой. Вместо запланированного 1 месяца он растянулся на 3, при этом оплата не изменилась

В крупной компании потери из-за таких проектов могут быть не так заметны на фоне больших оборотов и ресурсов команды. Но для предпринимателя или небольшого бизнеса они критичны: вместо того, чтобы взять новый проект, заниматься продвижением собственного продукта, ты продолжаешь вкладывать время в работу, которая уже не приносит доп. прибыли

Поэтому, когда в текущем проекте подготовительный этап начал растягиваться, и стало понятно, что запуск переносится, я решила заранее оценить, как это повлияет на экономику проекта

Я загрузила в агента все данные, и он подсветил риски, на которые я сначала не обратила внимания: посчитал в часах и деньгах финансовый разрыв, который возникнет, если продолжить работу в прежнем формате

После расчётов мы разобрали несколько сценариев: — изменить финансовые условия — сократить объём моего участия — перераспределить задачи — выбрать другой формат сотрудничества

В итоге на встречу я пришла не с ощущением «кажется, я трачу слишком много времени», а с цифрами и несколькими вариантами, которые могут быть win-win для обеих сторон. И договорились на вариант сокращения моего участия в новом периоде и подключения на более позднем сроке, на ключевых этапах запуска

Крутой результат, особенно если учесть, что настройка агента стоила мне нескольких часов и подписки Сlaude 2500р. При этом одно принятое с его помощью решение может сэкономить гораздо больше.

Для сравнения, одна из IT-компаний, с которой я недавно работала, создает корпоративных ИИ-агентов за несколько миллионов рублей. Для крупных компаний это оправданно: там множество процессов, интеграций, ролей и уровней доступа

Но небольшому бизнесу не всегда нужна настолько сложная система. Иногда достаточно правильно спроектировать агента под конкретные задачи и научить его работать с контекстом бизнеса

А что особенно ценно для моих клиентов — я могу передавать им своего уже настроенного агента, с помощью которого они могут считать экономику, анализировать продажи, готовиться к переговорам и принимать управленческие решения

А какие задачи вы уже делегируете ИИ? Используете его для принятия бизнес-решений — или пока в основном для текстов и картинок?