Вы ругаетесь на старые идеи и рекомендуете книгу 1985 года :)

Нет, Артем, я не ругаюсь на старые идеи. Мне не нравится такое отношение с Вашей стороны к старшему поколению. Да, учиться нужно всем. Но вашему поколению это гораздо актуальнее (и легче, это бесспорный факт), чем более старшим. Я категорически против обесценивания опыта старших! Позже поймете, надеюсь... Вот на это я "ругаюсь". А Шесть шляп действительно помогает, рабочая схема.

Интересно, где же я показал какое-то плохое отношение к старшему поколению 🤷‍♂️

100% Фаза важна

Крутой комментарий, спасибо) Да, у меня в планах тоже было прочитать его другие книги

Ну название и правда кликбейтное, но смысл там хороший, как мне кажется. Единственное, что всю книгу можно было уложить в 20 страниц, потому что там 10 раз мусолится одно и то же, просто с разных сторон.

Конечно, совершенно согласвюен с вами!

Считаю, что умные книжки стоит читать, но всегда стоит смотреть это сквозь призму скептицизма "а точно ли это мне подходит"?

Универсального рецепта точно нет, как должна работать команда. И сила руководителя в том, чтобы понимать, чувствовать, а что сейчас надо команде, чтобы достичь результата.

Очень часто умные книжки пишут люди, не имеющие опыта работы в поле, в их понимании есть какая-то идеальная модель. Больше всего на меня произвела впечатление другая книга - "Карьера менеджера" Ли Якокки. Вот там была весьма ценная информация, прочитала я ее лет в 20 наверное

Круто, записал себе!

Есть ещё одна книга - автора и название не помню, но там был описан закон Паркинсона (Фамилию может криво написала), там про 10% долбо.бов в компании, почему нет смысла с ними бороться, а нужно учитывать этот процент

Есть ещё интересная теория в маркетинге - теория говна. Смысл такой, что все товары, которые производятся человеком - это говно. Чтобы продавать - это говно, нужно его любить. Премиум сегмент - это тоже говно, но там человек никогда не признается, что он купил говно, он в нем будет искать изюминку, т.е. оно для него будет говно с изюминкой и он будет его нахваливать и рекомендовать. Как-то так

Ну, там смысл такой, что в компании есть 10% дураков, если их выгнать, то на их место придет тот же самый процент дураков) только старых ты знаешь, а новых нет, какие у них за.бы тоже нет, поэтому более стаьильны и менее опасны старые, чем новые))))

Главное, чтобы этот этап наступил,а то у некоторых на почте посылка с мозгом теряется))))

Это точно не про Адизеса. Он в полях 50+ лет проработал 🤷‍♂️ С кучей положительных отзывов от тех, у кого и на кого он работал.

Тут речь немного о другом. Например, специфика бизнеса в России в корпоративной среде и в маленькой компании сильно отличается, те механизмы, которые работают в крупной корпорации, могут убить мелкий бизнес. А есть ещё специфика менталитета. То, что работает в западной культуре, может не работать в России. Это тоже надо учитывать, понимать и принимать. Везде нужно включать свои мозги. Универсальное таблетки от всего нет. Очень многие алгоритмы, которые описаны во многих книгах, рассчитаны на то, что в компании есть бюджет, но мало кто пишет о том, что когда у тебя нет денег, бюджет 0, как правильно принимать решения. Вот что важно ещё

Как-будто все это у Адизеса я и увидел. Он утверждает, что его методология работает от больших компаний до маленьких. Утверждает, что проверил лично. Его методология как раз про "включать мозги". Она описывает, что и как определять, и что и как потом предпринимать в зависимости от того, какие важные детали определились: большое предприятие или маленькое, такой менталитет или сякой, та специфика или иная? В этом и прелесть его книги, что он не универсальную таблетку предлагает, а алгоритм диагностики и выработки лечения. Но Вы не читали. Это понятно.

Кирилл, я могу говорить, исключительно исходя из своего личного опыта, большинство книг из серии ведения бизнеса - это прогрев для получения личной консультации. Адизес гениальный управленец, но он же и гениальный маркетолог. Проблема в том, что там, где начинается деление людей по типам - это деление, как правило строится на личных ощущениниях человека, как автор придумал, так он и дальше воспроизводит эту идею и возводит ее в каноническую. А в реальности всех людей можно поделить по скорости принятия решения и обработки информации только на уровне физиологии, где учитывается процесс возбуждения и торможения нервной системы, а это всего 4 группы - быстрый процесс возбуждения и медленный процесс торможения нс, быстрый процесс возбуждения и быстрый процесс торможения, медленный процесс возбуждения и медленный процесс торможения, медленный процесс возбуждения и быстрый процесс торможения. Понятно, что есть промежуточные вариации. И вот исходя из этого можно оценить и примерно просчитать, как лучше человеку себя вести при принятии тех или иных решений, как лучше распределять человеческие ресурсы, потому что только здесь ты точно можешь предположить, как они будут себя вести и реагировать. Адизес будучи грамотным человеком закладывал в свои 4 функции менеджмента это типирование, написал ли он об этом где-то - нет, узнали бы вы об этом - нет ) потому что он даёт только ту информацию, которая для него не имеет большой ценности, он кидает червячка для затравки, в ваших руках его книга - это очень условный и абстрактный механизм, вы знаете только 5%, которые он вам дал, но уже эти 5% для вас дают эффект - Вау, а сам использует более расширенную версию.

Сирил Паркинсон "законы паркинсона" - эта ?

Да, вроде она, я уже не помню, помню, что очень тонюсенькая , я читала ее, когда мне лет 20 было

Ну не сильно тонкая, обычная. Угарное чтиво. Кто на госслужбе - лучше не читать

Я помню, что на фоне обычных классических учебников по экономики, социологии и маркетингу, она просто была проглочена)))) тогда в основном читали Котлера по маркетингу

Тогда сильно других русифицированных и не было. Со старта за глаза хватало. Адизеса по MBA затащили по моему на локации восточнее Немана. Имхо … чудовищная книга, это про книгу автора поста

Я поэтому и не смогла читать Адизеса после того же Паркинсона, Якокки. Там примеры были с большей конкретикой. Еще один момент мне понравился, не помню тоже в какой книге это было, где автор приводил пример, что когда он хотел открыть магазин, он стал считать всех, кто проходил мимо - что-то вроде лысых мужиков в очках, чтобы оценить ёмкость рынка в этом месте. Это тоже был весьма интересный рабочий инструмент.

У меня ломка была после industrial marketing: analysis, planning ... и сверху коллеги из Балтимора в непарламентских выражениях пояснили разницу между пром маркетингом и академическим маркетингом... ну и практика ... попробовал сделать, на выходе бред - тогда начинаешь задавать вопросы

Ну, да, на практике и понимаешь, я помню было одно время модно делать коды брендов и утп через различные матрицы, агентство нанимается, там тонна советов хрен знает каких, в регион выходят, а ничего не работает. Приходит местный художник дядя Вася, бухой в дрова, рисует плакат скидка розовыми буквами на зелёном фоне, все начинает продаваться, департамент маркетинга орет, что не соответствует бренду, начинают делать все как по брендбуку, продажи - 0. В дрожь бросает, как корпораты типа пепси или колы месяцами, где будут расположены их логотипы и какого размера, будут согласовывать, так еще и чтоб их логотипы на мм, но были больше других, с линейкой измеряют бегают. Какой там Адизес, там нужно брать путевку “все включено” в дурку и всех этих корпоратов туда отправлять