Этапы построения системы бюджетирования
Можно выделить пять ключевых этапов построения системы бюджетирования на любом предприятии.
Первый этап. Разработать модель организационной структуры и центров ответственности, чтобы закрепить ответственность за исполнение бюджетов и контролировать источники возникновения доходов и расходов.
Второй этап. Создать структуру бюджетов: определить перечень и состав операционных, инвестиционных и финансовых бюджетов, а также общую схему формирования сводного бюджета предприятия.
Третий этап. Сформировать учетно-финансовую политику для целей бюджетирования, уделив особое внимание взаимосвязи бухгалтерского, управленческого, производственного и оперативного учёта.
Четвёртый этап. Разработать регламент планирования: описать процедуры подготовки, согласования и утверждения бюджетов, порядок мониторинга исполнения, анализа причин отклонений и текущей корректировки планов.
Пятый этап. Внедрить систему бюджетирования в информационной системе. Настроить формы ввода, отчёты, маршруты согласования и составить операционные и финансовые бюджеты на планируемый период.
