12 лет строю экономику горнолыжных курортов: от тарифов и бюджетов до запуска объектов с нуля.

Моя задача — чтобы экономика была прозрачной, а решения принимались на данных

Зона ответственности: Тарифная политика, финансовое планирование (БДР/БДДС, план продаж, платёжный календарь), контроль затрат и себестоимости, управленческая отчётность, кассовая служба и Инфо‑офис.

Масштаб: Бюджеты с оборотом свыше 2 млрд рублей, эксплуатация и развитие нескольких курортов одновременно (Эльбрус, Ведучи, Мамисон, Армхи, Каспийский побережный кластер).

Реализованные процессы: Гибкая тарифная модель и партнёрские механики, давшие рост выручки в 1,5 раза по партнёрскому каналу. Система учёта посетителей канатных дорог — прозрачная аналитика загрузки и пропускной способности. Детальное планирование посещаемости, продаж, выручки с периодом планирования до дня, так же эксплуатационных, операционных и инвестиционных затрат,

Результаты: Устойчивый ежегодный рост выручки и посещаемости на 30 %. Самоокупаемость «Архыза» и подготовка к передаче частному инвестору. Успешный запуск с нуля и вывод на целевые показатели нескольких объектов