«Нам нужны смелые, инновационные лидеры»: под этим подпишется любая компания в трансформации.

Сложность в другом: инновационность и готовность действовать в неопределённости легко включить в профиль и не так просто измерить. Особенно, если это нужно сделать сразу на всех уровнях и так, чтобы результаты можно было сопоставить между собой.

Крупная IT-компания пришла к нам ровно с этим. Трансформация уже шла: менялись процессы, культура, требования к менеджерам и сотрудникам. Оценить надо было всех: от экспертов до топ-команды.

Одним инструментом сделать это было невозможно, поэтому мы собрали систему, где глубина оценки растёт вместе с уровнем ответственности: 🟣эксперты и специалисты: опросник по компетенциям FORecast, быстрый срез поведения 🟣300+ линейных руководителей: кейс-тест (SJT), разработанный под специфику клиента 🟣средний менеджмент — ассессмент-центр 🟣топ-команда: ассессмент с соответствующим уровнем кейсов и дополненный психометрикой Hogan

По результатам компания получила карту: кто в организации готов вести изменения, а кому нужна опора.

➡️ Подробнее от этом кейсе на нашем сайте