Тупые менеджеры и руководство, которые ничего не понимают, отмахиваются от твоих умных вопросов на стадии планирования проекта. Все знают это "потом разберёмся", и никто его не любит, а технические специалисты хватаются за сердечко.

Уверена, вы понимаете, о чём я.

Начнём с очевидного: да, если ты не планируешь проект заранее и ныряешь с головой в "лишь бы как-то получилось", это плохо. Не понимать себес, не рассмотреть риски, не рассчитать ресурсы, не продумать техническую часть – за всё это гарантированно придётся платить на этапе реализации: переработками, слезами, нервами, конфликтами, срывами сроков, костылями, переделками, и, конечно же, большими деньгами. Зато будет что на ретроспективе разобрать!

А теперь давайте посмотрим с другой стороны. Заметили, что рынок сейчас немного болеет? Так вот, реалии такие: у бизнеса падает спрос, контрагенты задерживают оплаты, согласованные проекты, особенно в части развития, сильно переносятся вправо, большие компании вынуждают субъекты малого и среднего предпринимательства работать без аванса или с минимальным авансом, стоимость кредита космическая и т.д. и т.п.

Так вот, в таких условиях стратегия "по ходу разберёмся" – это стратегия выживания. Это не менеджеры тупые (ну не все по крайней мере, я вот не тупая) и не руководство (тоже не всегда, правда), таким образом обеспечивается оборотка сейчас, чтобы не закрыться завтра.

Компания берёт неудобный договор не потому, что ей нравится страдать. Открою секрет: вообще никто и не хочет, чтобы вы страдали. Компания берёт неудобный договор, если его потенциально можно выполнить.

Итого, в нашем мире "потом разберёмся" = бизнес-модель!