Но ведь также лидерское одеяло может на себя тянуть и старожил компании, например, который застал еще как владелец бизнеса платил зарплаты яблоками с бабушкиного огорода.

Может, конечно) Так зачем еще одну головную боль себе? Как снять это опасение? Как предприниматель вы можете поставить себя на его место, и понять, что ожидается от кандидата с опытом предпринимателя на собеседовании? 🤨

Если бы я нанимал руководителя, то мне был бы полезен опыт человека, который имел опыт в схожей сфере, понимает какие проблемы и сложности могут возникнуть при развитии бизнеса. В первую очередь, конечно, будут интересовать подводные камни, с которыми он столкнулся, как решал и что делал, чем закончилось. Любой опыт, особенно негативный очень полезен. На собеседовании вполне себе можно по общению понять будет человек пальцы гнуть, или будет рабоать на общее благо.

Если говорить о конкретно моем примере, то у меня предпринимательский опыт в заказной разработке ПО. Лично мне как техдиру или руководителю разработки, это помогает держать руку на пульсе рынка. Понимать спрос на технологии, опыт работы с разными стеками для разных по нагрузке и сферам продуктов, актуальные проблемы стеков, магазинов приложений и прочих сателитов разработки, цены на аутстаф и аутсорс, понимание их внутренней кухни и понимание где и как могут "нагреть". Иметь актуальную базу надежных подрядчиков, которых можно привлечь на какие-то работы, если это будет необходимо. Как мне видится, многим малым предприятиям был бы полезен человек, который вот так может кроликов из шляпы доставать, когда это необходимо.

Скажите, а как вам, как работодателю, было бы предпочтительнее, чтобы кандидат выложил все, что он знает, или узнал у вас ваши потребности, а потом по поводу именно этих задач и рассказал о себе?

В рамках собеседования мы не сможем до конца раскрыться, поэтому будет достаточно, чтобы кандидат просто поделился общими мыслями по поводу своего опыта, рассказал о сложностях с которыми столкнулся. Все равно решение о наеме будет приниматься не на основе одного лишь этого опыта, но и от софтов и хардов, которые проверяются в рамках интервью.

А если нанимают руководителя? Разве руководителю не нужно уметь организовывать работу, говорить нет на нерациональные предложения и уметь объяснить почему и как это скажется на показателях бизнеса?

Андрей, даже, если руководитель и сможет аргументировать, почему он думает так, а не иначе, объяснить, что скажется на показателях и т.д. и т.п., думаете все боссы будут готовы это услышать и согласиться с тем, что кто-то может быть умнее их? Очень сомневаюсь. У нас часто в детали вообще, по-моему, вникать не любят и кого-то слушать. Главное - побыстрее прибыль получить.

По крайней мере меня обычно нанимали именно для этого, чтобы я объяснял и строил так как надо и как можно в рамках бюджета, а не как левой пятке владельца захочется) Однако, как выяснилось, в 2026 году я резко стал ред-флагом)

Ну, может, Вам такие собственники попадались, везло?) У меня есть знакомый, долгое время жил в Германии, там лет 15 была своя компания, всё сам выстроил с 0, большие обороты, дистрибьюция во многие страны и т.п. А весной решил сюда переехать. Устроился директором по развитию бизнеса (или кем-то, типо этого) в одну из российских компаний, она как раз предложила ему дистрибьюцию в Германии развивать. Он сделал дорожную карту, всё посчитал, когда по срокам можно выйти на чистую прибыль и т.д. Так руководство не согласилось. Долго, говорят. А там, как понимаю, быстрее и не могло ничего получиться, он объяснял им, по какой причине. Но они упёрлись и даже слушать ничего не хотели. Ну и в итоге пришлось их просто послать и уйти. Сейчас, вроде, снова работает на себя.

То есть обычная бредятина с целью поиска повода для отказа 😂

Дмитрий, я и без опыта предпринимательства этим занимаюсь 🫠

При этом часто в компаниях, особенно крупных поощряют предпринимательское мышление, что мол вы должны думать и стараться отвечать за результат работы всей команды. Интересно, какой дуализм иногда можно наблюдать)

Сами не знают, чего хотят