Сейчас читаю книгу Михаила Хазина и Сергея Щеглова «Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите».

Сразу дисклеймер: ниже — не моя теория. Это мой пересказ первой главы — так, как я её понял и переложил на бумагу. Авторы, возможно, сказали бы, что я всё упростил. Но у нас Telegram, а не защита диссертации.

Главная мысль главы: Власть не всегда совпадает с должностью и редко существует в одиночку.

Мы привыкли смотреть на компанию через оргструктуру: генеральный директор, заместители, руководители, сотрудники. Всё логично, стрелочки ровные — почти идеальный мир.

Но за формальной структурой часто существует другая — структура реального влияния. Она строится на доверии, взаимных обязательствах и контроле над ресурсами.

Авторы формулируют это провокационно:

«К власти рвутся бандой»

Под «бандой» понимается группа людей, которые действуют согласованно и поддерживают друг друга.

Одиночка может быть талантливым и занимать высокий пост, но без команды он уязвим. Ему может не хватать информации, поддержки, исполнителей и доступа к ресурсам.

Причём ресурс — это не только деньги💵 Это также: 🔹 критическая экспертиза; 🔹 доступ к руководству; 🔹 право согласования; 🔹 сильная команда; 🔹 важная информация; 🔹 отношения с клиентами; 🔹 возможность ускорить или остановить решение.

В главе это показано на примере интернет-компании «Портал» (речь про Рамблер).

Формально всё выглядело понятно: собственники, президент, директора и подразделения. Но в реальности инвесторы вмешивались напрямую, команды ориентировались на разных людей, а отдельные сотрудники контролировали ключевые знания и специалистов.

В итоге руководитель мог обладать должностью, но не контролировать ситуацию. А человек ниже по оргструктуре становился ключевой фигурой, потому что без него ничего не двигалось.

Отсюда формула главы: Власть → ресурс → власть

Контролируешь полезный ресурс — становишься значимым. Получаешь влияние — открываешь доступ к новым ресурсам. Так формируется властная группировка.

У неё может не быть официального названия. Её участники могут работать в разных подразделениях и даже компаниях. Но их объединяют доверие, общие интересы и готовность поддерживать своих.

Авторы используют феодальную метафору: сюзерен и вассалы. Человек предоставляет более сильному участнику лояльность и полезные ресурсы, а взамен получает защиту и возможности.

Но в такую группу не принимают сразу. Сначала человека (их называют «шлейфом») проверяют: насколько он полезен, надёжен и способен соблюдать договорённости.

Ещё одна важная мысль: внутри системы у человека есть несколько рейтингов.

🔵Профессиональный — насколько хорошо он работает. 🔵Внутрикомандный — насколько ему доверяют. 🔵Потенциальный — насколько высоко его готовы продвигать.

Они могут не совпадать. Поэтому хорошая работа сама по себе ещё не гарантирует карьерного роста и доступа к решениям…

Дорогие друзья, а вы что думаете по этому поводу?

Много полезного у меня на канале.