Сегодня был на интересной встрече. Коллега, с которым познакомились когда-то давно в бизнес-клубе создает некую организацию или сообщество, проект. Создает по-нашему - по-гештальтистски. Впрочем, это не только гештальт. Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому» тоже топил за принцип «сначала КТО, потом ЧТО». Вот и здесь Дмитрий собрал людей, которые откликнулись на смутную идею, на ценности и смыслы. А конкретное воплощение должно родиться уже в результате взаимодействия этой группы. Очень в духе горизонтальных команд и моделей управления.
Чтобы чуть приоткрыть занавес этого предприятия, поделюсь выдержками из саммари, сформулированное по итогам встречи ⬇️⬇️⬇️
Что объединило участников
Практически все участники подтвердили сильное совпадение на уровне ценностей. В разговоре снова и снова звучало:
- старые стратегии и модели начинают исчерпывать себя;
- хочется соединить эффективность и человечность;
- важно видеть в сотрудниках, клиентах и партнёрах людей, а не только функции;
- хочется создавать бизнес, в котором человек может раскрывать потенциал;
- важны и действие, и присутствие, и твёрдые результаты, и тонкие процессы;
- нужны сообщники, потому что в одиночку выращивать новое трудно.
Для многих важным стало само присутствие рядом людей, которые смотрят в похожую сторону. Уже не нужно доказывать, что такой бизнес вообще возможен. Можно исследовать, как именно его строить.
Главное напряжение встречи
Как не уйти в красивые идеи и не потерять контакт с реальностью бизнеса? Несколько участников напомнили, что предприниматели сегодня сталкиваются с очень земными вещами: финансовым давлением, сокращениями, потерями, падением рынков, кризисами и необходимостью принимать жёсткие решения.
Поэтому новые формы бизнеса не могут существовать только на уровне философии, духовности и вдохновения. Они должны отвечать на практические вопросы:
- как строить прибыльную модель и создавать конкурентоспособный продукт;
- как выдерживать кризисы и сохранять ценности под давлением;
- как работать с командой и принимать сложные решения;
- как не потерять человечность, когда бизнесу тяжело.
Возвышенные смыслы без материальной формы не становятся реальностью.
Чего важно избежать
Участники довольно ясно обозначили риски. Не хочется, чтобы будущая экосистема превратилась в:
- клуб красивых разговоров;
- пространство избыточной романтизации;
- эзотерическую конструкцию без опоры;
- бюрократическую систему, сертификацию или жёсткий стандарт;
- новую идеологию и способ делить компании на «правильные» и «неправильные».
В качестве предостережения обсуждались ESG-подходы и управленческие модели, которые изначально могли нести живые смыслы, но затем превращались в формальность, методологию или коммерческий продукт. Отдельно отметили, что никто не может заранее знать, что является благом для другого человека или компании. Это может рождаться только в диалоге.
P.S. Интересно, когда одни и те же идеи звучат и на встречах внутри моих бизнес-проектов, так и на супервизорских группах, где мы с коллегами обсуждаем клиентские кейсы и развитие практики, и вот здесь у коллег-предпринимателей. В общем, тут и там прорастает что-то хорошее и правильное. Ростков уже много. Большие деревья - пока редкость. Будем наблюдать, поливать и взращивать. 🌱
