Руководитель с 10-летним опытом, в одной из флагманов российской e- commerce, IT компании Яндекс.Маркет, в области управления проектами и запусков крупных бизнес-инициатив. Создаю «правила игры» для всех проектов компании, внедряю и развиваю направления с нуля, и параллельно сама веду сложные, кросс-функциональные проекты. Беру на себя двойную ответственность: за зрелость процессов Project Management Office и за результат ключевых инициатив. Про инструменты управления: Глубоко работала в Яндекс Трекере (аналог Jira по логике задач, спринтов, бэклога, дашбордов). Самостоятельно освоила Jira Software и Confluence (включая JQL-фильтры, настройку досок, создание панелей мониторинга для РМО). Понимаю типовые интеграции Jira с системами разработки и инструментами для диаграмм Ганта. Ключевые достижения — точка роста бизнеса: • Запустила Interco направление, за 3 месяца +6 Large проектов под управлением, +7 млрд GMV за год; • Выстроила проектный офис в трансграничной торговле, завершенных +200 проектов, производительность по кол-ву готовых проектов, при том же FTE достигла +76,6% YoY, +40 млрд GMV по году, YoY х1,5, выполнение плана по году 103,9%, EBITDA положительная YoY х2; • Сформировала проектный офис в направление пользовательской поддержки, завершенных +180 проектов, производительность по кол-ву готовых проектов, при том же FTE выросла х2 YoY. Достигнута цель по показателям: SL в 10 мин. – 90,33%; CSAT – 4; Качество – 90%; • Запустила спецпроекты: AliExpress, 1688, JD, POIZON на Маркете, +15 млрд GMV за год, +6% к плану, UE в плановых показателях; • Запустила в Маркете: Яндекс.Лавка, Яндекс.Музыка, Яндекс.Еда, GMV х3Резюме обновлено 3 февраля 2026 в 17:52к плану, UE в плановых показателях; • Внедрила для всего коммерческого департамента CRM (Creatio, BPM SOFT); • Внедрила для бондового склада 1С. Тем самым сочетаю в себе системное мышление руководителя Project Management Office (выстраивание процессов, стандартов, аудит) и практические навыки Project Manager (ведение бюджета, управление командой и рисками). Умею переключаться между ролями: сегодня утверждаю регламенты для офиса, завтра — спасаю проект с горящим дедлайном или с не добегающим KPI.