(Обязательно перешлите этот пост собственникам компании!)

Что общего у низких оценок на hh.ru и высокой ставкой по облигациям?

Уважаемые собственники, ловите реальный кейс для размышления.

Некая компания «ДирроКо» (название изменено) в 2024 г. выпустила облигации. Спрос был, но итоговая купонная ставка оказалась на 1.5-2% выше, чем у условного отраслевого лидера с похожими финансовыми показателями.

Почему? Аналитики и потенциальные инвесторы копнули глубже отчетности. И увидели: текучка 40%, шлейф негативных отзывов бывших сотрудников на платформах, репутация «выжимателя ресурсов». Бренд работодателя - «дыра», как сказал бы Гоша Рудаков.

И это не HR проблема. Это прямая угроза стоимости вашего капитала!

Бренд работодателя и бренд эмитента - две стороны одной медали монеты. И инвесторы это прекрасно видят!

Когда вы выходите на фондовый рынок или к частным инвесторам, вас оценивают не только по EBITDA. Смотрят на устойчивость бизнес-модели. А её главный актив - … люди (как же неожиданно!)

Как слабый бренд работодателя бьёт по вашим финансам:

Во-первых, риск для инвестора = более высокая цена для вас. Высокая текучка? Это операционные риски, потеря знаний, затраты на найм. Риск - это скидка, которую инвестор закладывает в стоимость вашего капитала. Выше ставка, ниже мультипликаторы.

Во-вторых, это про ESG-факторы. «S» (Social) и «G» (Governance) - это про управление людьми. Плохие рейтинги работодателя - красный флаг, как модно говорить, для фондов, следующих этим принципам. Вы сужаете круг потенциальных инвесторов.

В-третьих, отзывы бывших сотрудников в открытых источниках читают не только кандидаты. Их читают ваши клиенты, партнеры и, внимание, аналитики. Сомнения в этичности компании мгновенно становятся сомнениями в её надёжности как эмитента.

В обратную сторону это тоже работает.

Сильный бренд эмитента (успешное IPO, рост, узнаваемость) помогает привлекать таланты. Но это работает, только если внутри - здоровый бренд работодателя. Иначе люди быстро увидят разрыв между «глянцевой картинкой» для рынка и внутренней настоящей реальностью.

Что делать Вам, владельцу, прямо сейчас?

Измерять. Текучесть, eNPS (индекс вовоечённости сотрудников), репутацию на рекрутинговых площадках - это такие же KPI, как выручка.

Их надо срочно выносить на дэшбордв и на Советы директоров!

Интегрировать. Ваша инвестиционная история (то, что вы рассказываете инвесторам) должна включать тезисы о человеческом капитале. Как вы растите лидеров, сохраняете знания, обеспечиваете развитие corporate culture. Это больше не «социалка», а стратегия!

Синхронизировать. Отдел IR (инвесторских отношений) и HR директор должны говорить на одном языке. Коммуникации для рынка и для сотрудников - из одной системы ценностей.

Вывод:

Инвестиции в бренд работодателя - это не траты на корпоративы (в том числе с верблюдами как в «ДирроКо».) Это прямая инвестиция в снижение стоимости капитала и повышение инвестиционной привлекательности!

Пока вы думаете, что «обойдётся», ваш более умный конкурент уже построил систему, где лучшие таланты создают продукт, который нравится инвесторам. И дешевле финансирует свой рост.

Готовы ли вы обсуждать с инвестором не только вашу долю рынка, но и индекс вовлеченности команды?

Пишите мне, обсудим ваш кейс и дорожную карту срочных и стратегических трансформаций.

А ваших HR'ов отправляйте на мой HR ПРАКТИКУМ - https://elenabbocharova.ru/praktikum-hr/index.html

PS Спасибо моему единомышленнику и бывшему коллеге Дмитрию М. за вопрос про соответствие рейтингов эмитента и работодателя, вдохновивший меня на это размышление! 👌🏻

#РУКОВОДИТЕЛЮНАЗАМЕТКУ #ESG #ЕленаБочарова #брендработодателя #финансы #инвестиции #управление #HRстратегия #HRПРАКТИКУМ