На просторах интернета нашел еще один аргумент о вреде Core-команд, о котором я писал не так давно.

Core- или платформенные команды «Оберегают проблему от решения. Такое случается, если вокруг этой проблемы уже построили какие-то команды, которые счастливо продолжают с ней бороться».

Уважаемый Егор Толстой упоминает, что очень часто такое наблюдал. Я тоже.

Конкретно Core-команды могут даже ломать все вокруг себя, ибо это обеспечивает их работой и делает незаменимыми и полезными. Такой вот парадокс неправильно обозначенных целей и проведенных границ. Хотим как лучше, а несем лишь вред.

Если у вас есть Core-команда и вы не лидер отрасли, то не исключено, что виновата в этом именно Core-команда, препятствующая решению ваших проблем или даже ломающая все вокруг.

А что на счет этого тезиса думаете вы? Можете ли привести примеры из своей практики? 🙏