Вопрос
🤔Если подготовить план мероприятий по реорганизации отдела и отдать выше, получится проработать дольше месяца 😂⁉️
35 комментов
· 29.07
Уволить не уволят, но инициатива, наказуема. Если цифры реальные, и прибыль явная то думаю стоит. проект оптимизации отдела, что было, как станет и какой результат планируется.
0
ответить
коммент удалён
· 30.07
Инициатива наказуема, но все ищут активных и инициативных 😂
У меня например, плявилась интересная способность , там где компания считает расходы, вижу варианты экономии или вообще дохода.
0
ответить
ответ удалён
· 30.07
Другие пути… Это хорошо. Пути нужны и важны разные. Инициатива? Ну да если везеш то будь за это ответственнее, потому и наказуема, и проверка на слабость, забоятся инициативу проявлять, Шев мне как то сказал, что смелых тут больше нет! Но он не учел, что я с 90 стых и родилась в мегаполисе и имею отличную нейронку) и в каждом дворе живет кто то, знакомый, да и боятся мне давно нечего. Вобщем из 90 стых… Пока, что везу я одна, осталась из "бандитского "Екатеринбурга. Может найдется кто еще, из живых…прошу пишите, берите биты пойдем их бить, я вооружена до зубов и под охраной росгвардии мне пох. Надоело на помойки и мусор смотреть с засраными фасадами, разруху! 🤬
0
ответить
ответ удалён
· 30.07
Они на обращения граждан стали , ии отписываться, пойди туда сходи сюда, у нас все по плану, все под контролем, им районные отчеты строчат красивые, а, я по факту шлю реальное… я вчера прочитала в шоке контенте оказалась, а они администрации и ведомства нам тогда зачем? Прожирать наши налоги?! ЗА счет ветеранов выезжать труда? А им даже бардюра нет и клумбы? и везде помойка одна и мусор🤬 районные администрации приезжают, проблем не видят, они вообще похоже ничего не видят, жопы свои прикрывают только. может тел микрухирурга им своего б… Ть дать а? 😡
0
ответить
ответ удалён
· 25.07
Смотря, где. В муниципалитете твой "план" могут годами мусолить, пока не придумают, где больше распил провести. 😂
0
ответить
коммент удалён
· 25.07
Игорь, я верю в честность чиновников, поэтому с ними держусь на расстоянии.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
А что этот выше сделает?
0
ответить
коммент удалён
· 24.07
Александр, обычно те кто выше, идут тремя путями. Выбирают понравившейся, спускают полностью ниже, забивают болт.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
То есть уволить не могут. Я про это. Хотя порой охото получить денег за 3 месяца бездействия.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Вопрос интресный. Могут и уволить. Это ирроционадьно правда.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Без предварительного разговора с этими "выше"?
0
ответить
коммент удалён
· 24.07
Да
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
А как бы вы поступили, если бы ваш подчинённый так сделал по отношению к вам?) Или это развлекательный вопрос?
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Татьяна, если брать меня, то мало вероятное событие, потому что проще было через меня, что то поменять в работе, чем донести на верх. Но допустив подобный вариант, пришлось бы изучать и менять работу, если предложенное реально приносило пользу.
Развлекательно познавательный вопрос.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Получится, ещё модщ и наградят, посмертно)))
0
ответить
коммент удалён
· 24.07
Я на награды не претендую😂
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Как показывает практика, ваши идеи кто-то выдаст за свои и получит плюсики. Ну а вы, как главный инициатор останетесь за бортом. Сама была в такой ситуации. На самом деле это подло со стороны работодателя. Если выдвигать свои идеи, то должна быть возможность эти идеи воплотить в жизни.
0
ответить
коммент удалён
· 24.07
Ольга. Смотрю, чуть иначе на вопрос реализации. Плюсики, бонусы, признание это все конечно важно.
Но если цель сделать что-то лучше?
Мне нужен был ремонт в подстанциях, не давали бюджет, даже с обоснованием.
Пришла проверка, я озвучил проблему инспектору. Попало в акт, получили предписание, я получил заслуженое наказание, ведь это у меня бардак, то что мне проблему не давали решать конечно не важно, но как результат и бюджет, и ремонты я тоже получил. Более того, инспектор больше в цеху не появлялся. Причина этого, простая. Мое решение зашло чуть выше стоящим. Они инспектору давали замечания, для обоснования бюджетов на те работы которые не могли выбить сами. За штраф в 2000 рублей, можно было обосновать бюджет в 100-200 млн.
Так что задача решена, меньшими усилиями хоть и потерями.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Данный пример понятен и логичен, согласна. У меня была похожая ситуация с сертификацией одежды на сотрудников собственного производства. Работодатель обязан обеспечить спецодеждой сотрудника. По факту, охрана труда сигналила руководству компании, что нельзя нарушать требования, что нужно выдавать спецодежду сертифицированную. В итоге, проверка, штрафы, а я как исполнитель огребла за “решение” руководства. И мои аргументы с приведением ответственности (штрафы и все прочее) оказались никому ненужными. Слава Богу, что никакого несчастного случая не было из-за этого нарушения. Моя задача предупредить руководство о рисках. Ну а если само руководство приняло иное решение, как я могу на это влиять? Руководство, если будет нужно, все равно “повесит” все на исполнителя… Соответственно, зачем такое руководство? Нужно работать там, где твой опыт ценят и тебе доверяют.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Ну сейчас могу увидеть с, чем придется работать. И то не уверен на все 100% что сразу получится выявить кто чего стоит.
Поэтому с кем работать сейчас выбираю.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Смотря под каким соусом подать 😁
0
ответить
коммент удалён
· 24.07
Ольга😂васаби плотным слоем.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Тогда имеет смысл сверху присыпать чем-то сладеньким🤭🤫
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Пудрой сахарной 😂😂😂
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
А сверху, обязательно вишенку)))😄
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Я вообще то серьезный вопрос задал😂а мы тут торт с васаби собрали 😂
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Тут я могу вам как коуч : если бы метафору с тортом перенести в жизнь, как это соотносится с вашим вопросом? ☺️
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Сдивг с мертвой точки устоявшейся системы, в сторону улучшения, возможен либо через черезмерные усилия, либо через жертвоприношения 😉
Системы управления человеческими ресурсами, легко строятся, но сложно меняются из-за постоянного поиска режима энергосбережения.
Причина этого устоявшиеся нейронные связи у группы лиц.
Метафора про торт с васаби, сахарной пудрой и вишенкой.
Это про трудные решения, которые приходится доносить через приукрашивание пользы, с пониманием конечного результата.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Как вам?
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Вопрос не понял)
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Исходя из собранной метафоры с тортом , которая получилась о том, что трудные решения приходится доносить через преукрашение пользы, с пониманием конечного результата, получится ли проработать больше месяца?😄
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Получится, есть оберег 😂
0
ответить
ответ удалён
· 30.07
Я так сделал, теперь работаю в другом отделе.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 30.07
Пишите новый план)))?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.07
Скорее реализую... Внедряю программу, в том отделе был - плановиком и "пожарным инженером" (Из серии достать недоставаемое, снабженец)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён