Для меня эта история не про волшебную силу коучинга...

Скорее про то, как взгляд со стороны заставляет остановиться и спросить себя: а может, пора менять не интенсивность, а подход ❓

Мне не дали готовых решений.

Мне помогли перестать избегать сложных решений и уверовать в мысль: «много работай и как-нибудь само наладится».

НЕ НАЛАДИТСЯ

Бездействие лучше чем действие только в одном случае – zugzwang ✅

И вот смотрю сейчас на метрики: — В июне я работал после 20 3-4 раза. Раньше таких вечеров было больше половины месяца — За июнь было только два дня с тревогой. Раньше она была почти ежедневным фоном – хотя, конечно, дело не только в работе — Последний месяц прошёл без (ну почти) серьёзных факапов — Качество сна выросло с 0,86 в марте до 0,89 в июне (метрику придумал gpt)

И вижу, что сработали вполне конкретные вещи: приоритизация, найм, делегирование, развитие менеджеров и мысль о том, что нужно отбросить все неважное 🏉🥏🎱🪁🛼🎗 Теперь мой следующий запрос: как построить команду, которая фокусируется на задачах с результатом, не зависит от героизма отдельных людей и сохраняет знания, если кто-то из команды решит двигаться дальше.

Первый раз руководителем я стал в 2014 году. И, кажется, этому невозможно однажды научиться.

Ты постоянно попадаешь в ловушку выжившего и находишь свои слабые места.

Думаю, взросление руководителя – это момент, когда ты одновременно приносишь ценность и остаёшься заменимым.

Не потому что ты не нужен. А потому что система продолжит работать, даже когда ты вышел из чата 🥹

#МойОпыт #Coaching #work #PersonalGrow #peoplemanagement #delegation