В далёком 2018 году, работая в агентском продакшене (делали сайты, личные кабинеты и интернет-магазины) мы придумали концепцию «продюсера проекта».

В команде не было проектного менеджера, системного или бизнес-аналитика. Не было и UX/UI-дизайнера. Точнее, он был, но это был просто веб-дизайнер, который разукрашивал прототипы.

Мы назвали концепцию так, чтобы как-то выделиться среди других агентств, и предлагали «бутиковый» вайб в коммуникации и разработке: одна точка контакта, никаких «говорящих голов» в виде менеджеров.

Конечно, о продуктовых командах мы тогда ничего не знали.

По сути, один человек закрывал потребности в коммуникации с клиентом и командой, выполнял функции аналитика, UX-дизайнера, проджект-менеджера, а иногда и тестировщика. Сами понимаете, какой широкий круг компетенций для этого был нужен.

Что мы видим сегодня? ИИ развивается с каждым кварталом, и, по сути, специалист получает мгновенный доступ почти к любой компетенции c X2 скоростью освоения. Кажется, наступает эра схлопывания ролей и перехода от управления людьми к управлению результатами.

Уже сейчас в некоторых командах можно увидеть появление гибридных специалистов – продукт-инженеров.

Это люди, которые закрывают весь цикл разработки. Они глубоко понимают предметную область, техническую сторону продукта и его ценность. Они могут одинаково быстро генерировать гипотезы, писать код и сразу же создавать для него тесты и документацию. Такие специалисты могут управлять тайм-ту-маркетом и автономно двигать продукт.

И не забывайте, на стыке компетенций возникают прорывы.

Мне очень близка идея продукт-инженеров, и мне интересно наблюдать за тем, как отрасль реагирует на изменения внешнего мира: адаптируется и пробует новое.

Конечно, у таких pod-команд есть минусы, но об этом я напишу в другом посте.

Как считаете, появление таких специалистов превратится в тренд или останется артефактом штормящей действительности?