Продолжаю рассказывать, что происходило после закрытия моего бизнеса.

После того как решение о закрытии бизнеса стало окончательным, возник вполне земной вопрос.

Что дальше? Когда у тебя семья, обязательства и почти двадцать лет предпринимательства за плечами, романтика быстро заканчивается. Начинаешь думать очень прагматично. Первой гипотезой стал найм.

Вообще, заметил интересную закономерность. Уставшие предприниматели мечтают о стабильной работе. Уставшие сотрудники - о собственном бизнесе. И тем, и другим кажется, что по другую сторону будет легче. Часто они не понимают и не умеют существовать в столь разных сферах.

Я обновил резюме и несколько месяцев внимательно изучал рынок.

Моя отправная точка была такой: • 18 лет генеральным директором собственной компании; • три высших образования - педагогика, психология, экономика и управление; • опыт управления, развития бизнеса, обучения сотрудников, изменений.

В качестве основных направлений выбрал позиции: - операционный директор; - коммерческий директор; - HR Business Partner; - руководитель обучения и развития. Честно говоря, был уверен, что такой опыт будет востребован. Оказалось - не всё так просто)

Что понял за несколько месяцев

1. Предприниматель - очень сложный кандидат Рынок найма любит понятные карьерные траектории. А предприниматель - это человек, который делал всё сразу. Для бизнеса это плюс. Для рекрутера - оказался минус

2. Опыт генерального директора также неоднозначен. Да, я руководил компанией. Но если смотреть глазами работодателя, сразу возникают вопросы. Управлял каким масштабом? Какими бюджетами? Сколько сотрудников? Какие процессы уже были выстроены?

Я построил компанию с 0. Какой рост? х30000000. Какие процессы строил? Все.

В большой компании ожидают особый формат цифрового сопровождения.

3. Малый бизнес редко ищет руководителей через HH. Чаще такие вакансии закрываются через рекомендации. Особенно если компания небольшая.

В больших компаниях, как я говорил выше, мой профиль - не формат.

4. Двадцать лет в одной компании воспринимаются неоднозначно. Я всегда считал это сильной стороной. Построить бизнес с нуля и пройти весь путь - большая работа. Но рынок иногда читает иначе: "Почему человек двадцать лет не менял место работы?" И это риторический вопрос. Ответа не ждут.

5. Я сознательно не стал "дорабатывать" резюме под фильтры. Наверное, можно было переписать опыт так, чтобы он лучше проходил автоматический отбор. Что выдумать, что-то усилить. Но мне хотелось понять реальную картину, а не выиграть конкурс по составлению резюме.

Короткий вывод. Я понял, что HH решает задачу с подбором в найм. Не мне судить насколько хорошо. Я оказался за пределами этой модели. Предприниматель - особая категория кандидатов. Слишком широкий опыт. Слишком нестандартная биография. Слишком много вопросов, на которые невозможно ответить одним резюме.

Сегодня я не закрываю для себя путь в найм. Но понимаю, что мои наиболее реалистичные варианты сейчас — партнерские проекты и развитие собственной экспертной практики.

В следующем посте расскажу, как действовал дальше

На связи. Александр