«Если ты самый умный в комнате - ты не в той комнате». Похоже, некоторые руководители понимают эту фразу слишком буквально и просто «вычищают» из команды тех, кто умнее.

За последние пару месяцев тема самоутверждения руководителей за счет сотрудников стала самой обсуждаемой среди моих знакомых и друзей.

Собрала 3 классических ред флага:

🚩1: Зависть к сильному эксперту Руководитель приходит в сформированную команду. Вышестоящее руководство ставит ему в пример сильного подчиненного. Что делает незрелый менеджер? 🖍️Начинает публично обесценивать результаты эксперта («Опять ничего не сделано…», «Аналитика проведена некачественно…», «Полнота требований раскрыта слабо…») 🖍️Ставить низкие оценки по итогу performance review - результат «сотрудник не соответствует ожиданиям» 🖍️Выживать сотрудника из Банка, чтобы не выглядеть «блекло» на его фоне.

🚩 2: Карьерный прыжок «по знакомству» + Эго Человек прыгает через 2 ступени (из аналитика в начальники) не за заслуги, а через «кумовство». Итог - абсолютная неуверенность в своей экспертизе, которая маскируется микроменеджментом, криками и истериками. А когда сотрудник решает перейти в другую команду внутри Банка ситуация предсказуема - рассказы о некомпетентном будущем руководителе и о проекте, который закроют в ближайшее время вместо того, чтобы сделать выводы и найти решение в сложившейся ситуации.

🚩 3: Публичные унижения Постоянные фразы в духе «Ты уволен!», сказанные на повышенных тонах при коллегах из других отделов. Классический способ продемонстрировать «власть», когда других аргументов не осталось.

На мой взгляд, все эти кейсы - проявление глубокой незрелости и страха. Сильный руководитель не боится экспертов в подчинении.

Наоборот: главная цель менеджера - нанимать людей, которые в чем-то сильнее тебя, и строить процессы так, чтобы система приносила результат. Чашу весов руководителя компенсируют другие навыки: стратегия, фасилитация, защита команды и ресурсность.

Как говорит мой наставник: «Сотрудники - это главный актив, который приносит результат и прибыль». Доверие и атмосфера в команде всегда должны быть выше личного эго.

А вы сталкивались с руководителями, которые самоутверждались за ваш счет или за счет коллег? Как справлялись с такими «ред флагами»? Давайте обсудим в комментариях.

⁠#management⁠ ⁠#leadership⁠ ⁠#toxicleadership⁠ ⁠#corporateculture⁠ ⁠#hr⁠ ⁠ #softskills⁠ #redflags⁠ #teammanagement⁠ #менеджмент⁠ ⁠#лидерство⁠ ⁠#управлениеперсоналом⁠ ⁠#корпоративнаякультура⁠ ⁠#редфлаг⁠