Осознанные руководители всегда понимали, что это важно. Но в кризис требования ужесточаются. И то, что раньше можно было просто иметь в виду, сейчас необходимо внедрять на практике.

Речь идёт про 2 вызова.

💥 Во-первых, многие компании активно внедряют новые технологии в целях оптимизации и перестраивают процессы. А любые изменения — это стресс для сотрудников.

Когда люди привыкли к рутине, им очень тяжело ломать эти привычки. Включается сопротивление:

— Да зачем это? Опять начальство с ума сходит! Столько лет работали, а тут решили всё сломать! Заняться им нечем, только время наше тратят. Не буду я учиться новому, мне по старинке больше нравится.

Когда сотрудники высказывают своё «фи», руководители теряются. Как на это реагировать?

Одни встают на сторону подчинённых: «Да я сам не понимаю, зачем этот бред, но начальство требует, а я тут ни при чём».

Другие противостоят сотрудникам и включают «жёсткого босса»: «Надо не спорить, а делать! Это ваши проблемы, как вы будете работать».

Но оба варианта неэффективны.

💥 И тут мы переходим ко второму вызову: руководителю важно мыслить результатами для бизнеса и удерживать баланс между вышестоящим руководством и командой.

Не бороться с «верхами» или «низами», а думать, как будет эффективнее для компании. Грамотно внедрять изменения и сохранять свой авторитет в глазах коллег.

✅ Для этого руководителю необходимо чётко понимать свою управленческую роль и быть уверенным в своих решениях.

Подробнее об этом мы поговорим уже завтра, на первом эфире практикума «Уверенный, авторитетный и востребованный руководитель».

Обязательно участвуйте, если вы заинтересованы в карьерном и финансовом росте в ближайшие годы.

ИДУ НА ПРАКТИКУМ >> https://strongmanager.ru/praktikum0726?utm_source=setka