Вот вам очередная история из корпоративных джунглей. Прислал читатель. Про то, как одним емейлом можно назначить себя главным на проекте, идею которого предложил другой человек. Напомню, что мы это все изучаем исключительно в целях самооброны 🙂 А делать так не хорошо. (Или хорошо?)

Итак. Несколько человек собрались на встречу помозговать над чем-то, и там, на встрече, Василия осенила классная идея. Ну очень хорошая. Менеджер заинтересовался, все задают вопросы. Артур тоже активно участвует: уточняет детали, предлагает что-то там дополнительно проверить, проявляет всяческую заинтересованность.

В конце менеджер говорит:

«Интересно. Давайте еще подумаем и потом решим, что с этим делать».

То есть ничего пока не решили.

Через час Артур рассылает всем summary:

«Спасибо за продуктивное обсуждение. Похоже, мы в целом согласны двигаться в этом направлении. Я поработаю над планом, что делать дальше, и проведу координацию с другими командами. Василий поможет нам проверить техническую реализуемость проекта».

Ну и все. Артур нигде особенно не соврал. «Похоже»... «В целом согласны»... «Я поработаю над планом»...

Изначальная заинтересованность менеджера превратилась каким-то образом в решение. Артур назначил себя главным. А Василий, который вообще-то все это придумал, теперь будет ему «помогать».

Василий читает письмо, злится, но не отвечает. Потому что все же были на встрече. Все прекрасно помнят, кто предложил идею и о чем на самом деле договорились. Зачем устраивать скандал на пустом месте?

Через неделю менеджер спрашивает: «Артур, как продвигается план? Василий, когда будут технические оценки?»

Ну и вот. В корпорации итоги встречи иногда определяет не тот, кто придумал идею, а тот, кто первым разослал свою версию произошедшего.

А вы бы что сделали на месте Василия?

1. Ответил Артуру лично. 2. Поправил его ответом на всех. 3. Пошел к менеджеру. 4. Ничего бы не делал, злился.

Если будет интерес, и никто не ответит близко к моим мыслям, напишу в комменте свой вариант.

Спрашивает Анастасия Паушкина