ПОЧЕМУ У МЕНЯ НЕТ НИ ОДНОГО ПУБЛИЧНОГО ОТЗЫВА

Ни одного...

Хотя благодарностей за свою работу я получила немало. Просто почти все они остались в личных сообщениях. И причина оказалась гораздо интереснее. Когда собственник пишет мне через месяц после разбора: «Мы наконец приняли решение» или «Теперь стало понятно, почему всё буксовало» он делает это лично. Но стоит предложить оформить эти слова в публичный отзыв - возникает пауза.

Дело не в скромности и не в корпоративной политике по работе с публичностью. Дело в том, что признать: «У меня в компании была управленческая проблема» - это почти всегда означает: «Значит, я плохо руководил». А это больно. Даже если проблема системная. Даже если она существует три года, а не три месяца. Даже если ее создавал не один человек, а вся компания, включая тех, кто пришел до, и тех, кто пришел после.

Собственнику проще молча все исправить, чем публично признать: было плохо, и я это допустил.

И знаете что? Я уважаю этот выбор.

Потому что моя работа не про красивые истории успеха (хотя конечно было бы круто). Моя работа - в том, чтобы человек увидел систему без прикрас, принял по-настоящему неудобное решение и пошёл дальше. Тихо. Без выставленных напоказ шрамов.

Именно поэтому вместо отзывов я показываю разборы. Без названий. Без имён. Без деталей, по которым можно узнать компанию. Потому что для меня важнее не показать, что я хороший специалист, а показать, как думает система и где она обычно ломается.

Может быть, однажды кто-то из них решится. И я буду только рада — не потому, что мне нужно доказательство, а потому что это будет значить: признавать управленческие ошибки вслух стало чуть менее страшно. А пока, пусть все идет своим чередом, я не тороплю.

Потому что если нужен честный взгляд на то, что происходит в вашей компании на самом деле, я умею это делать. С отзывами или без.

Отсутствие публичных благодарностей это - не отсутствие результата. Это просто ещё одно доказательство того, о чём этот канал: не всё, что работает, обязано быть на виду.