Долгое время я пыталась разобраться, в чем разница между чуйкой, орущей «не надо», и страхом что-то сделать иначе и по-новому.

Это важный вопрос для руководителя - понимать, когда ему просто страшно и поэтому он не хочет, а когда решение принимается на основе его видения, чуйки и т.д. и поэтому не надо лезть в проект. Иначе можно ошибиться. А любая ошибка может выйти большими потерями для бизнеса (возможно, не сразу, а в перспективе).

Единственное, что может расставить все точки, - это собственная открытость. Быть открытым совершенно разным вариантам, даже сильно противоречащим собственному пониманию бизнеса. Это сложно, но можно. Всего лишь один вопрос «а что, если да?»

И далее нужно по-настоящему погрузиться в тему, проанализировать риски и последствия их возникновения, взвесить «расстановку сил» (будет ли смещение основного фокуса, нормально ли это и т.д.), собрать разные мнения о возможном проекте. И только после этого еще раз поговорить с инициаторами и принять решение. Фактически оттягивать момент принятия решения «да» или «нет», прилагая максимальные усилия для возможной реализации проекта.

Почему именно так? Потому что и чуйка, и страх основаны на опыте и знаниях. Это достаточно управляемое пространство, где человек может лавировать. Разница только в одном - степени удаленности от пройденного опыта.

Чуйка - это свой опыт и знания и небольшие отклонения, приемлемые. Т.е. человеку не нужно прилагать много усилий, чтобы изменить свое видение. А страх - это сильно за границами опыта и знаний, поэтому все новое и отрицается. Сильно уж противоречит своему видению, а для изменений нужно очень много усилий. В любом случае, действия будут ограничены и не будут допускать чего-то нового.

А теперь представьте ситуацию. К вам пришел человек с проектом. Хорошо презентовал, показал все цифры. Но что-то внутри вас говорит «не надо». Именно в этот момент нужно остановиться и провести анализ. Решения важно принимать на основе данных, даже если эти данные скрыты от самого себя. Иначе можно промахнуться и не попасть. И если итоги анализа покажут то самое «не надо», у вас, с одной стороны, будет четкое понимание, почему нет, а, с другой, вы узнаете что-то новое и таким образом обогатите объем своих знаний. А вот если анализ покажет «да», то у вашей компании появилась новая возможность для развития, а вы не повелись на свои собственные ограничения. Конечно, об этом бы никто никогда не узнал. Но это ваша ответственность. Все-таки стоит быть честным по отношению к себе, своему руководству и акционерам.

#анализ #выбор #бизнес #системауправления #datadriven