Странный, за премию по сути сам себе расценки срезал.

Заинтересован должен быть руководитель в первую очередь.))

Зачем вносить предложения, без заинтересованности руководителя?

Ваш вопрос был про ожидания руководителя. Сотруднику может и не зачем, возможно он и устроился сюда, чтобы ничего не решать

Переформулирую, ожидание внесений предложений должно быть подкреплено действиями или сидим ждём?

Это то, что руководитель должен обговорить на входе, как желательное, но не обязательное условие. Либо в процессе адаптации, при получении обратной связи от сотрудника

Закрывает, в рамках должности.

Сверх должностых, задач бесплатно не берёт.

На моей личной практике, если человек на деле показывает, что может приносить больше результата, то в итоге это ведет к повышению его позиции. Хотя бы в режиме "демо". Другой вопрос, если в компании в целом не предусмотрен рост, денег нет или нет потребности.

Хорошо, вам ответили - нужна работа, так как на уже имеюмую квалификацию и зарплатные ожидания - вариантов нет. Проще сейчас работать на три четыре уровня ниже, переосмыслить опыт. К тому же, зп не сильно отличается. В итого вы согласились.

В итого у вас есть, специалист который может существенно повлиять на работу в лучшую сторону, но изначально вы об этом не договаривались.

В таких случаях, искусство руководителя состоит в том, чтобы к его материальному интересу добавить профессиональный) Уметь подсвечивать, в казалось бы простых задачах то, что интересно данному профессионалу. Материальная мотивация истощается быстро.

Из вашего ответа видно, что как руководитель вы были бы заинтересованы в привлечении к решению задач.

Мотивация хорошо работает на разовых задачах материальная, на регулярных или процессных смешенная.

Мой опыт говорит, что инициатива решать задачи должна быть у руководителя и именно он должен использовать все доступные возможности.

С точки зрения специалиста, договорености при найме, менять смысла нет. При отсутвии заинтересованности вышестоящестоящих решить или хотя бы выявить проблемы, вносить предложения себе в это действия себе в убыток.

Как вы и написали, что когда выше (те у руководителя) нет заинтересованности в том, чтобы поддерживать интерес у умных сотрудников, то, конечно, у самого такого сотрудника мотивация неизбежно упадет.

И тогда, действительно, ему в убыток проявлять инициативу.

То, что это упущенные возможности для руководителя, это тоже очевидно, но, к сожалению, не для всех. И тогда, конечно, у сотрудника накапливается усталость, и одна только денежная мотивация мало греет.

Я бы в таком случае начала искать новые пути для себя

Не видел.

Отличный! С Робертом Де Ниро и Энн Хэтэуэй. Про то, как старый конь стажером устроился в стартап) и не испортил борозды 👍