Восемь плохих привычек руководителя

В 2026 году «быть в курсе всего» — это не признак крутого босса, а симптом слабо выстроенных процессов. Пока вы тратите время на проверку каждого баннера и письма, ваши люди разучиваются думать самостоятельно, а бизнес простаивает. Разбираемся, от каких управленческих привычек пора избавиться. 1️⃣ Контролировать все и вся Если попытаться контролировать каждый шаг в такой команде, скорость работы неизбежно упадет, а сотрудники лишатся инициативы и уверенности.

2️⃣ Монополизировать экспертизу Не давить авторитетом. Наоборот, когда сотрудник приходит с проблемой, вместо готового ответа начните задавать вопросы — они помогут людям включиться в решение.

3️⃣ Торопиться ради скорости Постоянная срочность разрушает способность к глубокой работе. Команда бешено шевелится, а толку ноль.

4️⃣ Демонстрировать исключительно силу Внедрите «управляемую открытость», чтобы обсуждать все плохие новости и неверные решения (в том числе ваши). Как это сделать? Рассказали на сайте. 5️⃣ Не делегировать Делегировать задачи можно только тому, в ком вы по-настоящему уверены. Но уверенность не берется из воздуха — ее обретают в совместно прожитых ситуациях.Дарья Золотухина, HR-директор «Яндекса», эксперт курса «Креативное лидерство» в SE 6️⃣ Управлять через присутствие Перестроить процесс так, чтобы целью был результат. Можно действовать таким образом. 7️⃣ Пренебрегать корпоративной культурой Корпоративной культурой должны заниматься HR и руководители вместе. HR помогает с инструментами, но тон и спрос задает глава компании.

8️⃣ Не давать качественную обратную связь Еще важный момент: обратная связь должна подсвечивать не только ошибки человека, но и его сильные стороны. Если регулярно показывать людям, в чем они молодцы, фидбэк превращается в мощный инструмент мотивации. Саша Жаркова, сооснователь SETTERS, эксперт курса «Креативное лидерство» в SE