Есть странная статистика, последние полгода все новые руководители проектов покинули компанию до окончания испытательного срока. На первый взгляд, это выглядит как системный сбой в HR-процессах. Ну или как честный и взаимный краш-тест на совместимость.

Роль РП в нашей предметной области - это специфический вид экстремального спорта. От кандидата требуется не просто двигать задачи в трекере. Нужно одновременно быть дипломатом, переводчиком с языка 1С на язык бизнеса и человеком, сохраняющим дзен, когда заказчик меняет свои решения за день до релиза.

Компания не ищет виноватых. Она ищет своего человека. Того, для кого составление ТЗ из семи разделов - это не бюрократия, а увлекательный пазл. Того, кто видит в Waterfall и Agile не взаимоисключающие параграфы, а разные молотки в одном ящике с инструментами.

Если за два-три месяца кандидат понимает, что этот ритм и эта специфика это не его история, это абсолютно нормально. Это работает как естественный фильтр. Гораздо честнее расстаться на старте, чем через год осознать, что вы пытались собрать комод, используя инструкцию от орбитальной станции.

Это не кризис кадров. Это высокоточная калибровка. Мы просто продолжаем искать того самого РП, который посмотрит на этот объем задач, взвесит все вводные и скажет: «Вызов принят».

А пока - спасибо всем, кто попробовал. Профессиональный опыт остается с вами, даже если он длился ровно 89 дней.

И хорошо, что я не HR)

#управлениепроектами #PM #HR #найм #1С #бизнеспроцессы #реальность