Я уже более 20 лет изучаю, где именно в компаниях скрывается финансовый потенциал. За это время были выявлены более 130 типовых управленческих элементов, каждый из которых может ограничивать прибыль. Главная задача моей авторской системы управления финансами, не внедрить все подряд, а найти те ограничения, которые мешают конкретной компании реализовать ее собственный потенциал.

Внутренний финансовый потенциал бизнеса — это финансовый результат, которого компания объективно способна достичь при своих текущих ресурсах. Он остается скрытым, пока управление строится из отдельных несвязанных решений. Потенциал раскрывается только тогда, когда все элементы системы управления начинают работать согласованно и усиливать друг друга.

Смотрите результаты в карусели.