Наболело!

Хочу начать кричать о том, что подчинённый не должен проводить полноценное собеседование своему будущему руководителю 🙄

Лично у меня (жаль не посчитала процент, но по ощущениям 70/30) большинство собеседований (не HR-интервью, а именно собес) проводят именно рекрутеры, которые в случае оффера окажутся у меня в подчинении

Почему я считаю, что это в корне не правильно в любой нише (не только HR): А. Не хватает компетенций для оценки в 99,9% случаев. Почти всегда сами не разбираются в метриках, не умеют углубиться в показатели, а встречные вопросы ставят в тупик Б. Субъективщина зашкаливает. Симпатия, антипатия, неосознанный страх — всё это влияет на оценку сильнее, чем реальные знания и компетенции

Что нормально: стартово можно провести короткий скрининг или HR-интервью от члена команды — базовые вопросы, без глубины. Основной стэк, почему ушли с последнего места, что сейчас ищете, что интересно, куда хотите развиваться, ожидания по зарплате

А вот полноценное собеседование на руководящую роль должен проводить тот, кому этот человек будет подчиняться — директор, CEO. Но НИКАК не будущий подчинённый!

Всё просто

Наболело! | Сетка — социальная сеть от hh.ru Наболело! | Сетка — социальная сеть от hh.ru