Зачем вам нужно бюджетирование?
Бюджетирование — это система планирования и контроля доходов, расходов и денежных потоков компании на определённый период. Она позволяет заранее распределять ресурсы, оценивать последствия управленческих решений для финансового результата и поддерживать достижение стратегических целей бизнеса, как малого, среднего, так и большого.
Цели: - получить прозрачную картину доходов и расходов по подразделениям и проектам; - управлять ликвидностью и снижать риск кассовых разрывов; сравнивать плановые и фактические показатели и быстро реагировать на отклонения; - повысить финансовую дисциплину руководителей центров ответственности; - поддерживать долгосрочное планирование и сценарный анализ развития компании.
Бюджетирование поможет поднять осознанность своей роли на предприятии и будет являться хорошим инструментом для планирования финансовых результатов. С помощью внедрённой системы бюджетирования, которая может строиться как «снизу вверх» (инициатива и планы формируются в центрах ответственности), так и «сверху вниз» (планы задаются из корпоративного бюджета и стратегии), вам будет проще сравнивать фактические и плановые результаты по подразделениям, вносить корректировки и быстро принимать управленческие решения для повышения прибыли. Внедренная система бюджетирования позволит вам создавать реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности.
