Все приходит с проектами. Чуть больше свободы, возможность принимать самостоятельные решения в рамках проекта. И тут сразу станет понятно: кто-то замкнется в себе (даже по делегированию - будет делать сам, хотя может поручить, но как поручить другу или подруге, мы ж друзья, приказать... Нет, только попросить). Те, кто готов к руководящей роли тоже себя проявят.

Быть специалистом совсем не означает быть руководителем. У руководителя совсем другой подход. Часто в коллективе есть лидер и люди видят в нем авторитет. И его мнение весомее мнения руководителя.

Все зависит от опыта самого специалиста, его навыков и компетенций. Ничего невозможного нет, если есть склонность к анализу и постоянному самообучению и т.д.....

Нет.

Если человек мастерски владеет музыкальным инструментом, это вовсе не означает, что он способен этому научить. Быть рководителем, как и преподавателем — отдельный скилл.

Вообще ни разу! Я считаюсь хорошим специалистом, но всячески избегаю даже малейших руководящих должностей. Я знаю свою работу, делаю её, а по завершении рабочего дня спокойно иду домой. И отвечаю я только сам за себя. А любая руководящая должность — это не только твои проблемы, но и проблемы тех, кем ты руководишь. Кто-то бежит в руководство ради денег. Я же считаю, что всех денег всё равно не заработаешь, а душевное спокойствие при и без того немалой зарплате — это очень ценно!

Принцип Evolution: навыки повышаются с опытом. Пара "специалист - руководитель" не находится в антагонизме