Повышение требует новых навыков, а не только опыта. Но людей часто повышают за отличную работу на текущей должности, а не за готовность к новой роли.

Представьте сильного архитектора. Он отлично проектирует, умеет находить нестандартные решения и пользуется уважением коллег. Логичный следующий шаг — руководящая должность. Но теперь его работа — не создавать проекты, а управлять людьми, распределять задачи, решать конфликты и отвечать за результат всей команды.

То же самое происходит в любой профессии. Лучший продавец не всегда становится лучшим руководителем отдела, а талантливый фотограф — успешным владельцем студии.

Повышение — это не награда за прошлые достижения, а новая профессия с другим набором навыков. И чем раньше это понимают компании и сами специалисты, тем успешнее складывается карьера.

А как вы считаете: стоит ли повышать лучших специалистов или сначала нужно убедиться, что у них есть способности к новой роли?