За годы работы на строительных проектах я заметил одну закономерность.

Даже идеально организованное снабжение не сможет компенсировать отсутствие своевременного финансирования.

Есть категории МТР, срок изготовления которых по договору составляет 90–120 календарных дней.

Пока поставщик не получает основание для запуска производства, материалы просто не начинают изготавливать.

Иногда производство удается запустить только благодаря гарантийным письмам заказчика или подрядчика. Но это скорее исключение, чем правило.

После изготовления многие поставщики готовы отгрузить продукцию только после полной оплаты.

В результате возникает знакомая многим ситуация.

Несколько месяцев объект живет в режиме ограниченного финансирования, а затем финансирование открывается — и практически сразу появляется требование обеспечить объект материалами в кратчайшие сроки.

Но за несколько дней или даже недель невозможно поставить то, что физически изготавливается несколько месяцев.

На мой взгляд, это одна из причин, почему управление цепочкой поставок должно начинаться задолго до момента оплаты счета.

Снабжение — это не только закупка материалов. Это управление сроками, финансированием, производственными циклами и рисками.

Коллеги, сталкивались ли вы с ситуацией, когда основной риск возникал не из-за поставщика, а из-за позднего финансирования проекта?