Если считать мой опыт работы включая подростковый, то я работаю уже 25 лет, за это время у меня были и женские коллективы, и мужские, и смешанные команды, были руководители обоих полов, подрядчики, сотрудники, партнеры, поэтому сравнивать мне есть с чем.

И вот, когда у нас в АС БЕЗОПАСНОСТИ работали управляющий и управляющая головным офисом.

Управляющей можно было поставить задачу и спокойно заниматься своими делами. Если ей чего-то не хватало, она приходила, задавала несколько конкретных вопросов, получала ответ и возвращалась к работе. Короче, для нее это было обычным рабочим процессом.

С управляющим все происходило по-другому. Любая задача сначала проходила стадию обсуждения, во время которой мне подробно объясняли, почему именно сейчас делать ее не стоит, почему в этом нет особого смысла, почему можно перенести на потом или вообще отказаться. Если эти аргументы не срабатывали, наступала пауза. Человек будто растворялся, создавая ощущение, что работа идет, хотя на самом деле он просто ждал, рассосется ли само или забуду ли я.

Когда становилось понятно, что никто ничего не забыл, начинался следующий этап. Вопросы сыпались один за другим. Где взять документ, кому написать, почему именно так, кто раньше это делал, где лежит папка, почему нельзя сделать иначе. Иногда складывалось ощущение, что ответов требуется больше, чем времени на выполнение самой задачи.

Следом обязательно появлялось объяснение, что задача практически невыполнима. Что раньше так никто не работал, что это слишком сложно, что возникнут проблемы, что потребуется невероятное количество ресурсов. И каждый раз, когда все же приходилось делать, особенно когда говоришь, что раньше это делала сотрудница, выяснялось удивительное обстоятельство, работа прекрасно выполняется.

Я тогда подумала, что это психологическаяособенность конкретного человека, и не придала этому большого значения.

Но несколько недель назад почти месяц я работала на заводе с подрядчиком по пожарной безопасности. Мы обсуждали рабочие вопросы, согласовывали документы, решали организационные задачи, и я поняла, что наблюдаю абсолютно тот же сценарий, как у управляющего.

И вот после этой истории я я подумала, что мне встречались прекрасные мужчины, с которыми было легко работать, которые не искали оправданий и не превращали каждую задачу в переговоры. Но если смотреть только на мой личный опыт за все эти годы, то самые надежные сотрудники и партнеры почему-то чаще оказывались женщинами. Они тоже могли ошибаться, спорить, уставать, но они значительно реже пытались доказать, что задачу выполнять не стоит. Они просто брали в работу и закрывали.