Недавно я ездила в Белгородскую область к дяде на юбилей. Разговорилась с тётей. Она сейчас активно увлекается психологией и вот что выдала:

«Представляешь, оказывается, нужно любить себя! Столько лет прожила и никогда об этом не думала.»

Обсудили это и я задумалась. Ведь сейчас этим пропитано абсолютно всё.

Сотрудники стали более эгоцентричными. Думают в первую очередь о себе и своей выгоде, а уже потом — о каких-то там корпоративных целях.

И ведь руководителей это тоже касается. Они так же не хотят подыхать на работе. Не хотят выпрыгивать из штанов, чтобы всем угодить. Руководитель — тоже человек. У него свои заботы и переживания. Он себя ценит и хочет, чтобы другие ценили.

👊 Получается столкновение интересов. Каждый преследует личные цели, а общие при этом страдают. Молчание и дистанцирование не решают проблемы.

И здесь всё упирается в управленческую уверенность. Продавить таких сотрудников уже не выйдет, а подстраиваться под каждого - значит потерять авторитет.

Как руководителю вести себя, чтобы получать крутые результаты от эгоистичных сотрудников? Как сделать так, чтобы вас слушали, а не спорили?

Обсудим на практикуме «Уверенный, авторитетный и востребованный руководитель» уже сегодня.

Вы узнаете:

💥 В чем отличие уверенного и неуверенного руководителя — проверите себя

💥 Почему даже сильные специалисты теряются в роли руководителя

💥 3 управленческих мифа, которые разрушают вашу внутреннюю опору

💥 3 инструмента, которые укрепят вашу управленческую уверенность

Обязательно приходите. Это важно знать каждому управленцу, который хочет хорошо себя чувствовать на работе и расти.

Займите место по ссылке >> https://strongmanager.ru/praktikum0726?utm_source=setka